12月初。厂房内热火朝天、机器轰鸣，厂房外寒风彻骨、落叶飘零，气温骤降。进入15号车间大门顺着通道往里走，这就是全国人大代表、全国劳动模范、集团首席技师戴天方负责的机床设备，一台8米五轴龙门加工中心就矗立在右手边。只见戴师傅身着工装，目前已经到了加工的最后阶段，头戴一副无框眼镜，机床上摆放的是某新型重要产品，一边聚精会神地抵近观察机床走刀轨迹，戴师傅要做的就是确保这最后一步万无一失，一边在手中旋转着手轮控制进给速度。

这样的场景在戴师傅负责的机床、甚至是整个数控三组都时常可见。他们基本上承担了大部分重点产品关重零部件的加工。这个被国防邮电工会和航天科工集团联合命名的“戴天方班组”。早在2014年就由中华全国总工会授予了“工人先锋号”称号，并在同年以班组为核心成立了北京市首席技师工作室。而在34年前，更不会想到这个平台在开展工艺技术攻关、学习应用先进技术、培育培养高级人才，19岁的戴天方不会想到，以及在技艺传承、技能推广方面发挥的积极作用，有一天国家级首席技师工作室将以自己冠名。

1989年、手还特别巧”的他在师父和同事的眼里都有着很高的评价，“爱琢磨、爱鼓捣，刚从技校毕业的戴天方就进入239厂成为了一名普通工人。受到赏识的戴天方很快被调入了数控组、成为厂里最早接触数控机床的少数人之一。在数控组、要加工的产品结构更复杂、精度更高，这些具有挑战性的任务让他如鱼得水。仅仅4年。被同事们称作“戴一刀”，他就通过自学练就了异形薄壁加工、非圆截面舱体加工的绝活。丰富的加工经验帮助他迅速成长为了数控三组的组长。

戴天方在工作中对加工产品不会拘泥于一种方式。想方设法利用现有生产资源，挑战一些更有难度的东西；工作之余还喜欢跑到废料堆或者工装库，总想着看有没有其他的巧思，将废旧工装改造后使用。担任组长后。不仅对自己，对徒弟和组员也会提高要求，帮助他们进一步成长。很多人会觉得，才能胜任企业发展需要的要求，在他的班组，相互融合，需要掌握更多的专业知识、理论知识，动手与动脑应该是同步进行，这个理念一直被贯彻着，在未来的产业制造中，目前企业发展对高技能人才就业的需求很大，作为一名操作工人，而能够胜任这种岗位的人不多，把手里的活儿干好就行了，但在他看来。

就在不久前、一批新的关重产品也转运到车间，新的五轴龙门机床测试验收，伴随着四季度的到来，与此同时，开始了如火如荼地生产加工工作。面对设备不足的问题。戴天方带着组员周斌和李晨旭打起了新机床的主意。一方面要充分开发新五轴机床的功能。一方面要解决产品外层贴敷材料容易开裂的难题，这对加工同类材料经验不足的车间来说是一项挑战。翻阅机床手册、查找材料特性、定制专用刀具、实践选料试切，繁杂庞多的资料也让戴师傅不由得感慨制造领域变化的速度。正如他在年初采访中所说：“作为一线操作人员，新的设备和管理理念让以前沉淀的技能知识都会很快被更新，在制造流程中，多项技能，不再是单一的工种、专业，需要掌握多方面的知识，单一的运行，在今后生产中所赋予的角色在不停变化。”

终于。成功解决了切削复合材料时易产生的上层翻边现象，通过充分开发机床功能和使用先进刀具，功夫不负有心人，并利用三维测头对工装检测误差，通过局部反复调整曲面符合度满足了加工要求，连续几天的研究让加工方案有了进展。在切削过程中，实现了“绿色加工”，而是采用负压吸抽粉末，也不再使用外部冷却液。值得一提的是。正是他以前带的徒弟，怀念中充满了感激，回忆起师父对自己的培养，帮助戴师傅提供刀具参数的，出于兴趣转到了其他行业。

临近年底、生产任务愈发紧张，做到忙中不乱、稳中有序，越是要端正心态，越是到收官冲刺阶段。如同戴师傅的班组。并提高加工效率，都会主动与工艺人员提前沟通加工方案，在接到重点任务时，降低实践加工风险，做到预想、预判、预干、预备。为保证顺利收官、作出表率，戴师傅也几乎每天加班加点。遇到急活难活主动请缨、以实际行动践行着航天人的忠诚和担当，奋战在一线，发挥首席技师职责，立足岗位，任劳任怨。