周强。凯发平台网 集团公司四院综合计划部预研处员工，曾荣获四院“四优”共产党员、四院“五保”劳动竞赛先进个人等荣誉称号。

　　“孙子曰：‘多算胜。胜负见矣，由此观之，少算不胜。’‘多算’、就是事先主动的策划，拟订和选择最佳方案，在项目展开前必须加强调研，做到‘双预控’，合理布局，并预测成本，优化设计。在此基础上。实现有效的项目管理，完善资源配置，组建项目团队，这也是航天系统工程管理的基本要求。”

　　这段话摘自周强2010年的工作总结。这是一个喜爱研读《孙子兵法》的帅小伙，也是一名航天预研战线的工作者。参加工作6年来，出色地完成了多项工作任务，他所在的团队也荣获了集团公司科技创新工作先进集体、创新团队的荣誉称号，看中学”，周强在“干中学，将《孙子兵法》与航天传统完美结合。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。周强能作为“80后”的杰出代表脱颖而出，得益于他在日常工作中的勤学敏思。

　　自从2005年大学毕业后分配到四院四部预研室工作后。周强从朝夕相处的同事那里学到了航天预先研究的工作程序，从平易近人的型号“两总”那里学到了航天人“严慎细实”的工作作风。2007年调入四院本部工作后。为更快地完成从技术层面向管理层面的转型，并在工作中努力用心践行，用以指导预研管理工作，他阅读了大量管理类的书籍，即成为领导意图的坚定执行者、项目的优质管理者、新技术的敏感者、新渠道的开拓者，并结合岗位实际总结出四个“者”，将古今中外的管理经验融会贯通。

　　在某新用户的“十二五”项目争取阶段，他按照领导要求精心策划、周密准备，组织编制项目建议书。在用户的评审现场。最符合要求的，评审组组长当着各个单位专家的面说：“航天科工四院的建议书是这次评审当中写得最好。”

　　在某试验任务中。远离家人，他注重落实“小核心、大协作”的协作体系建设要求，在5个月的时间里，放弃节假日，成立青年突击队，受到集团公司领导和用户方的高度好评，带着来自不同地域、不同行业的20多家单位的130多个员工，在现场举行授旗仪式，圆满完成了试验任务，转战不同试验场地。

　　路漫漫其修远兮。作为一名“80后”年轻员工、他说，自己将一如既往踏实努力地走下去，周强对取得的荣誉看得很淡，今后的路还很长，这在很大程度上要归功于领导和同事们对他的关心和照顾。（文/项阳）

　　（责任编辑：王中书）