年纪不大、却是航天晨光特种分公司质量工作战线上的中坚力量，也是分公司军品质量管控的领军人物。他，就是航天晨光特种分公司质量室主任陈忠华。

很“不守时”

熟悉陈忠华的人都知道。袋里有标准三件套：一本、一笔、一四方钥匙，他上下班时总是携带一个简单的布拎袋，但质量室的同事很清楚，很多人并不知晓袋中有何物。他的“不守时”与这些标配有关。

由于早上要送孩子上学，陈忠华上班会比较早。每天到分公司刷过卡后，从产品外观到外购件批次，边看边记录，从产品铭牌到零件标识，必要时还得开个箱门、开个柜锁查看，就开始了他的现场“转悠”，只要是不合理的、有瑕疵的，均会入他“法眼”并记录在案。

陈忠华下班也从“不守时”，很少有晚上六点之前刷卡的，产品质量的很多成文信息都是在别人下班后完成的，如果统计他的考勤记录。用他的话说、“就是这个时候电话少点，可以静下心来写材料”。但即使是刷卡过后，他仍会拎着他的标配袋在楼下围着产品车转一转。

既“烦人”又“古板”

与陈忠华打交道、会揪着你不放，给人的第一印象是太“烦人”。但日子久了，会不得不佩服他那种解决质量问题时永不放弃的执着。

他经过转悠收集的质量信息，会及时以多种渠道反馈到职能部门、责任班组，对于处理过程，通常会安排人员密切跟踪，但更多时候会利用“转悠”的时间去复核。若处理不到位、不彻底、在外协件、外购件管控上他更是如此，你的电话准保响起来。陈忠华常对部门人员说：“处理质量问题就是琐碎事。将来麻烦一定会找上我们，如果我们自己都嫌麻烦。”

陈忠华对待工作始终中规中矩、按部就班、他都有一本帐，比如技术状态管理、批次管理，有时显得太“古板”，特别是对于型号产品。从新产品的研制、试生产到量产。并做到“问题必须有记录、记录必须有结果、结果必须符合要求”，他始终坚持首件交验、鉴定、质量评审等程序要求。分公司的许多质量专题会、现场评审会都有他“古板”严肃的面容，用他的话说、就是“一个程序都不能省”。

太“较真”

质量问题的甄别、对问题的跟踪处理无不体现着陈忠华对岗位工作的态度和责任心。

他对产品成文信息的一丝不苟，完全可用“严苛”来形容。一个产品，他必会亲力亲为进行检查，尤其是型号产品，直至填写日期顺序、签章位置等，只要不符合要求的必须进行整改，需要准备的相关过程控制记录以及最终形成的成文信息会有几十种，从材料的完整性、规范性，这些文件归档前，从投产到出厂。

正是有了陈忠华的较真，分公司才能信心满满地向外界表明我们产品质量的可控性和体系运行的有效性。

在特种分公司。陈忠华被誉为“质量线上的高精过滤器”。他十年磨一剑。带领伙伴们筑起了产品质量的坚固防线，凭借着敏锐的洞察力、丰富的产品技术及管理经验。