10月23日，三院本部部门及院属单位助理级以上领导人员210余人在主会场、视频分会场参加培训，三院召开领导人员提高政治能力暨战略规划宣贯轮训开班式。

三院领导人员提高政治能力暨战略规划宣贯轮训班是为深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神、三院战略管理委员会第四次会议精神。推进三院“十四五”战略规划落地而开设的专题轮训，着力提高领导人员政治能力。

三院院长、党委副书记王长青以“关于导弹武器装备数字工程建设的认识与思考”为题，讲授第一课。授课中，王长青结合三院“十四五”规划，从导弹武器装备数字工程提出的背景、我国导弹武器装备数字工程发展现状、我国导弹武器装备数字工程发展建议等三个方面讲授了一堂生动的案例教学课。

王长青指出、武器装备建设经历了从追求毁伤威力、追求打击精度到追求智能化水平的技术发展。他结合国外装备数字工程实施案例、诠释了数字工程的内涵以及对我国装备发展实施数字工程的启示。当前、信息化架构持续升级，产品数字化研制与企业精细化管理软件环节建设取得较大进展，工业部门数字化能力建设方面已具备良好基础，但在模型、方法、标准、应用、工具及网络等方面还存在问题及不足，我国导弹武器装备实施数字工程存在迫切需求，并就我国导弹武器装备数字工程提出了六个方面的发展建议，型号研制数字化方法已在企业中自发应用。

王长青强调，未来战争模式和性质正在发生深刻变革，将作为武器装备建设领域具有全局性、战略性、系统性的重大工程统筹推进，要以顶层战略为指导、以装备模型体系为支撑、以标准流程为基础、以示范应用为抓手，在技术进步日新月异的新时代，加快实施装备数字工程至关重要。

最后，抓建设，需求的“四梁八柱”是自身提出来的，王长青对领导人员在数字化转型方面提出4点要求：一是抓需求方案，要亲自抓系统建设方案，抓细节，不断提升核心竞争力；四是抓生态管理，从生态理念设计、到方案制定实施，脚踏实地研究挖掘合理的、真实的需求；二是抓系统建设，学习方法由内向外打破，为单位自身量身打造最适合的数字化系统；三是抓核心环节，全面做好数字化转型的各方面工作，要亲自抓核心环节、核心工艺。

三院党委副书记、副院长崔玉平在总结中指出：王长青院长的授课站位高、思想深、视野广、落地实。给三院“十四五”规划落地实施提出科学、合理的建议方案，并对学员提了,5点要求和希望：一是认真学习领会习近平总书记“七一”重要讲话精神，肩负起三院建设世界一流飞航技术研究院的使命担当，准确把握三院“十四五”综合规划中的发展战略导向；三是积极参与专题学习研讨，高站位谋划好“十四五”发展蓝图；二是认真学习领会三院战略管理委员会第四次会议精神，全体学员、三院各级领导人员要认真学习领会授课精神，全面推进改革创新，确保培训收到实效；四是高度关注数字化转型及敏捷制造工作，用实际行动为党和国家的事业发展作出更大贡献，在规划完善和推动执行中，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，对各单位加快实施导弹装备数字工程以及数字化转型具有很强的指导意义，推动发展质量变革、发展效率变革、发展动力变革的使命与责任，进一步深入研究在业务流程、组织机构方面的变革举措；五是希望三院各级领导人员肩负起贯彻新发展理念。