有最大共识，就有最有力的行动。近日，党群工作部的电话成了“热线”，多位支部书记来电“请教”有哪些问题不足、如何改进提高，航天江南航天风华公司执行新的党支部工作考核办法后。年初开始。将工作半径再拓展一步，探索建立了党建工作“7+3”新模式，公司党委历时4个月时间，进入了党的建设与中心工作深度融合的新领域，以新修订的党支部工作考核办法为抓手。

焕发创新的精气神。需要有自我否定的勇气。公司早在2015年就建立起了党支部工作的专门考核制度。经过近五年的运行和完善，已形成了一套较为成熟的考核体系。之所以萌生改革制度的想法、源于旧制度在党建工作如何融入中心工作方面，缺乏明确的量化指标，考核偏软。公司党委眼睛向内、意识到短板，并决心解决这个重要而又棘手的课题。

要想打破既有的体系。并非易事，建立起一套新体系。首先是要把稳“方向盘”。通过对《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《集团公司基层党支部工作考核评价的指导意见》等上级文件制度的深入学习研究、并划定出新制度的基本框架、指导思想和执行方式，公司党委创新性地提出了将经营业绩指标纳入党支部工作考核的想法。

秉纲而目自从。党委各部门和发展计划部多次碰头研究，商讨考核内容、方法、细化指标、考核方式及结果应用。党支部基础日常工作和经营业绩指标的占比问题，是整个制度科学合理性的一个关键。“6+4”？“7+3”？还是“8+2”？经营业绩占比多了，经营业绩占比少了，无法体现业务工作的中心地位，淡化党支部基础工作的主体地位。大家庖丁解牛、反复论证、并找出近几年两方面考核指标进行反推、演算，最终将考核占比定为了“7+3”。

所谓“7+3”模式。“7”主要从党支部政治建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设、群团建设5个方面发挥作用情况进行考核，有37个基础项和5个创新进步加分项；“3”主要考量党支部所在行政部门业务工作综合完成率、计件工资系数、绩效考核加扣等主要经营业绩指标。

“7”重点考核支部工作“做没做”，注重“做”，“3”着重体现工作成效“好不好”，就是党建工作紧密围绕中心工作，更注重“做好”，就是高质量完成党委下达的各项科研生产经营管理工作，而做好的体现，就是人心齐、干劲足。

新考核办法依然沿用了季度检查考核的频次。支委班子种好“责任田”，确保党支部书记弄清自己的“第一等事”，但增加了党支部自评的环节，将“自我先打分”和“别人再评定”结合起来。

成绩不说跑不掉、问题不说不得了。经过支部自评、检查组考核、党委最终审定后、党委将及时组织召开支部书记例会，提升党支部组织力和战斗力，促进工作不断标准化、规范化，重点对发现的问题逐一点评、明确改进要求。

奖优罚劣不是目的。却是实现目的的必要方式。对季度考核“优秀”的党支部。党委将按照支部党员人数每人下拨100元活动经费，并给予支部书记一次性奖励400元；全年考核有一次“优秀”以上，党支部和支部书记方可参评“一先两优”。而考核为“较差”的党支部。不仅支部年度活动经费相应扣减，乃至降职或免职，支部书记也将受到扣款、通报批评、调整。

考核将创新的精神贯穿始终，就有两个支部因有加分项而跻身“优秀”，设置的5个创新进步加分项，在新办法运行的第一季度，成为了拉开差距的“小窍门”。“等着‘上面下指示，别人探路子’已经不能适应新形势，必须动脑筋搞‘自选动作’！”一名获“奖”支部书记发现了秘诀。

小智善于治事。大智善于立法。航天风华公司党委从党支部工作考核办法破题。以“7+3”新模式解题，真正使党建工作深度融入到中心工作中。如今。扎实有力的党建工作，正越来越成为公司高质量发展的底气所在。（文/朱霜）