矿泉水瓶子是产品的形状、笔记本是产品舵面，笔是风向。航天江南十部星辰利剑党员突击队的队员在办公室围在一起，模拟某产品在某实验中迭代的情景。

面对用户需求压力，实现技术、管理和人才的“蝶变”，十部多个研究室组成星辰利剑党员突击队，协同攻关，不断迭代产品设计、管理方法，力求通过这个产品。

在迭代中实现技术提升

星辰利剑党员突击队正在攻关的是一个用户需要，十部自身发展更需要的产品。这个产品是在多个预研项目的基础上开展的，星辰利剑党员突击队要把新方法落地到工程上，实现技术提升。

“我们现在要做的就是把屏幕、主机、键盘分别存在的台式电脑集成为一个笔记本一样的产品”，十部二室星辰利剑党员突击队队员介绍。

这个类比看起来简单，但实现过程却很复杂。星辰利剑党员突击队正处在产品设计攻关愈进愈难而又不进则退的节点上，他们要用新方法去做既节约成本而又能满足产品性能要求的尝试。

来自十部五室的星辰利剑突击队队员也在为产品的一体化而奋战。与二室的突击队员不同的是、他们面对是产品硬件和软件的集成。为了做好集成、他们不仅要掌握本专业的知识，还要去深度学习其他专业知识，以便为产品搭建一个性能更好、更稳定的一体化生态。

产品某基础部位从二代到三代的迭代是星辰利剑党员突击队四室的队员正在攻关的问题。近两个月的时间里他们从供应方和设计方法两个角度入手。为产品某新性能打基础，一点一点增加产品基础部位承载的空间，反复论证。

此外。十部还有很多研究室都有星辰利剑党员突击队队员在为某产品技术提升而努力。他们有的远在北京不停地与用户沟通。有的在为提升产品设计的信息化水平而努力，有的在探索产品建模从二维到三维转变，他们在反复的跌代中让十部研制的产品拥有更加强大的竞争能力。

在迭代中谋求管理创新

设计产品的技术在谋求迭代、十部的管理方法也在谋求创新。十部主任多次强调、以适应激烈的竞争形势，必须基于用户需求开展创新，无论是技术和管理思维都不能守旧。

“我们要以这个产品研制为十部实现数字化科研生产铺路。”这是十部科研生产处处长谈及这个项目管理时最先强调的。在项目推进过程中、数字化研制的思想从产品研制开始就嵌入了产品研制人员的心中，十部主任、总师、设计师全都参与了相关信息化培训。

在依托产品推进数字化建设的同时、严格按周召开例会，十部科研生产处也重新定位科研生产调度的角色，要求调度必须提前一周策划工作，从整体上提升产品研制的把控能力，例会改由科研生产调度在会上梳理当前研制的进展，布置下一周工作。

除了按周召开例会。最大化减少中间环节，提升星辰利剑党员突击队的攻关效率，提前和需要参加实验的研究室负责人沟通，再由研究室安排设计师进行实验，十部科研生产处还统筹策划研制产品所需要进行的实验。

此外、让产品研制团队劲往一处使，通过突击队建设充分发挥党员的先锋模范作用，十部党委就将党员突击队建到任务上，产品项目研制任务开始。

在迭代中获得成长经验

通过产品研制锻炼队伍，也是十部建成实用型智慧总体部的关键，是航天江南集团党委对十部的要求，培养人才。

在星辰利剑党员突击队进行产品研制攻关的过程中、十部大胆启用年轻设计师，采用老带新、导师带徒的方式，为十部长远发展培养人才。

“下班后请同事带饭到办公室”、持续的加班是常态。星辰利剑党员突击队在攻关过程中形成了一种只为目标达成、十部的技术团队也获得了成长经验，“无问东西”的工作作风，在任务的考验下。

“对每个设计细节严格把控、就是对每一个主观认为可能忽略的小偏差进行反复论证。”这是十部九室刚入职不到两年的设计师在项目中从导师那儿学到的。通过这个项目、刻在墙上的“严、慎、细、实”的工作作风进入了年轻设计师的工作中，进入了他们的脑海里。

十部二室的年轻设计师则通过项目了解产品研制的全过程、目标明确，学习与各分系统协作、配合，从产品研制开始在会议上冒冒失失的发言再到后续讨论中变得思路清晰。

迭代，成长。这两个词体现在星辰利剑党员突击队进行产品关键技术攻关过程的方方面面，也体现在十部为完成年度目标的全过程中。目前十部基于任务成立的突击队有9个，发挥作用，他们直面发展过程中的各种阻碍，冲锋在前，谋求创新，推动十部从“迭代”走向“蝶变”。（文/黄华）