发布时间2023-03-01
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一院
1月7日，凯发平台网
一院党委印发党委一号文件，对2016年全年工作进行部署。
据悉、要求全体班子成员和各部门领导根据问题框架和职责业务分工对2016年工作进行思考，早在2015年11月份，一院党政主要领导就出题目、列提纲。在此基础上，研究制定工作框架，集智思考制约一院发展的瓶颈问题，谋划2016年工作思路和目标，采取“头脑风暴法”，讨论未来工作思路和方法，一院党委利用周末组织召开工作务虚研讨会，12月26日。
新年伊始、讨论确定了一院2016年工作目标和十项重点工作，在1月4日元旦后上班第一天，一院党委就召开2016年第一次党政联席会审议讨论党委一号文件。
一院党委明确2016年总体工作要求为：深入贯彻集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级战略及“五四三二一”重大举措、围绕一院产业布局，把握新机遇、适应新常态，走稳走好一院特色的创新发展之路，抓观念更新、抓规划落地、抓项目落实、抓总体建设、抓资本运作、抓融合发展、抓从严治党，持续提升创新能力、核心竞争力和基础管理能力，实现“十三五”良好开局，保持较快发展速度和较高发展质量，以“三创新”为动力源泉。
一院党委明确2016年主要工作目标为：全面完成2016年各项经营指标；圆满完成以责任令为代表的重点科研生产任务；全力推进总体部、飞艇平台。加快内部业务融合，特别是在混合所有制企业体制机制建设上大胆探索，构建空间信息技术和智能技术产业链；适应新常态推进体制机制变革，进一步提升“一企一策”、差异化管理和精准管理水平，以资本运作为纽带，集团公司智能交通技术中心、空间数据服务中心、装备健康状态管理技术中心建设；以重大项目为载体，推动融合。
为确保工作目标实现、努力提高资产运营能力；六是强化混合所有制企业管理，推动企业核心竞争力有新提升；五是加强收并购和融资平台建设，按计划高质量完成重点科研生产任务；二是全面推动“十三五”规划落地，突出阶段重点，持续提升总体和系统能力；四是以重大技术创新为突破口，推进“两个责任”落实，切实落实好集团公司“三大平台”建设应用要求；八是强化基础管理，把“看得到的机会”转化为“拿到手的任务”；三是强化系统牵引，打造有利于价值创造的人才管理体系；十是落实“从严治党”要求，一院党委研究确定了十项需要重点关注和推进的工作：一是紧跟武器装备建设和信息技术发展新形势，推动实现融合发展；七是主动适应“互联网+”新形势，持续提升企业科学管控水平；九是加强领导班子和人才队伍建设。（文/郑晓军）
