2020年。凯发平台网建立战略工作会制度。2020年9月。明确了“一个目标三步走”中长期发展战略目标及“十四五”发展目标、发展思路和重点任务，集团公司召开首次战略工作会。

三年来，集团公司坚决贯彻党中央、国务院、中央军委决策部署，战略布局与实施取得突破性进展和标志性成果，深入实施“1+4”战略，强化使命担当，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，落实首次战略工作会精神，聚焦主责主业，全面开启世界一流航天防务集团公司建设新征程，奋力攻坚克难。

防务装备产业战略地位巩固提高，重大工程、重点型号任务取得历史性突破；航天产业发展取得明显成效，支撑国家航天重大工程任务圆满完成；科技自立自强行动方案的38个行动专栏100条行动举措全面落地实施，创新联合体、原创技术策源地等建设加快推进；明确主责、主业、首责、基业和支柱产业，主业集中度进一步提升；新建和深化73项战略合作关系，服务区域协调发展、助力共建“一带一路”；全力保障党的二十大、建党百年、北京冬奥会等重大活动，在疫情防控、巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接等重大任务中积极担当作为；干部队伍专业结构全面覆盖单位主营业务，3人当选两院院士，创年度当选人数历史新高；中央企业改革三年行动重点任务年度考核均获A级，保持中央企业负责人经营业绩考核A级行列……

坚持和加强党的全面领导

持续强化战略引领

集团公司党组坚持把党的政治建设摆在首位、高站位谋划、高标准部署、高效率推进、高质量落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作任务，巩固拓展“五位一体”学习方式，深度激发“听党指挥、为国铸剑”的强大政治凝聚力和发展自信心，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，党史学习教育各项工作在中央企业树立了标杆，健全完善“第一议题”“第一督办”制度，持续兴起党的二十大精神学习宣贯热潮。

集团公司党组以习近平总书记关于本行业本领域的重要论述作为推动高质量发展、建设世界一流企业的战略指引和根本遵循。始终将战略问题作为企业根本性问题予以谋划部署、全面推进。三年来。国家重大发展战略全面融入科研生产与经营管理各领域各环节，创新驱动发展战略、质量制胜战略、人才强企战略、数字航天战略实施成效显著，为加快建设世界一流企业提供强劲动力和关键支撑，集团公司以“一个目标三步走”战略目标为指引，“1+4”战略在全级次单位系统推进。

集团公司圆满完成“十四五”各级各类规划统筹制定并深入实施；管理提升、创建示范、价值创造、品牌引领等世界一流企业建设四个专项行动深入推进；深化战略性新兴产业布局；完成所属全级次单位主责主业核定；建立对标世界一流企业工作机制，充分借鉴先进经验和典型做法；创新链产业链资金链人才链深度融合的合作生态更加完善；航天智能院、航天科保、航天数字公司等重大战略布局实现落地；获评国资委对标世界一流管理提升“三个标杆”1个标杆项目、3家标杆企业，2家单位入选国资委创建世界一流专业领军示范企业；集团公司主业集中度进一步提升……

集团公司党组书记、董事长袁洁指出。集团公司要始终在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”上干在实处、走在前列，坚决担负起大国重器、强国基石的使命功能。

坚决履行强军首责

防务装备基业取得历史性突破

集团公司认真学习贯彻习近平强军思想，加快构建适应信息化战争和履行使命要求的武器装备体系，始终以发展世界一流装备、打造更多“国之重器”、支撑世界一流军队建设为己任，深入贯彻落实新时代军事战略方针，按照首次战略工作会部署，坚定不移履行强军首责。

装备研发成果接连涌现——大力实施创新驱动发展战略，重大武器装备研发等若干领域实现从“跟跑”向“并跑“”领跑”转变，掌握了一批具有自主知识产权的关键核心技术。

装备质量管理水平不断提升——深入实施质量制胜战略。加强质量基础能力建设，强化质量过程管控，全面实施工艺振兴工程，深入实施航天防务标准化战略，提升全员“零缺陷”质量意识，质量发展基础不断夯实，质量治理能力和产品质量竞争力得到有效提升，建设完善的质量管理体系和一体化质量监督体系。

数字航天建设加速推进——高度重视数字航天建设，积极当好武器装备的合格供应商、工业信息化发展领军企业、智慧国家建设先锋队。着力提升装备业务板块的数字化能力。

锚定如期实现建军一百年奋斗目标，袁洁强调，集团公司要全面学习贯彻习近平强军思想，深入贯彻总体国家安全观和新时代军事战略方针，在服务

“国之大者”、铸造“国之利剑”上勇挑重担、勇克难关，为我军打造更多管用好用、新域新质、独创独有的防务装备，更好支撑强军兴军。

推动航天基业发展

当好建设航天强国的中流砥柱

“探索浩瀚宇宙。建设航天强国，是我们不懈追求的航天梦，发展航天事业。”习近平总书记多次就我国航天事业发展作出重要讲话和重要指示批示，党的二十大对加快建设航天强国作出重要战略部署。在首次战略工作会议上，提速加力航天产业发展，集团公司认真研究贯彻落实举措。

三年来，集团公司支撑国家航天重大工程任务圆满完成。一系列具有航天科工特色的尖端技术和配套产品，为我国空间站全面建成、首次月球采样返回、首次成功登陆火星、北斗导航系统建成开通等国家重大工程任务提供有力支撑。

商业航天领域发展育新机开新局成效显著、领军地位不断夯实。坚持以应用为牵引、提供体系化服务、第一阶段11颗卫星已完成发射并在轨稳定运行；深入论证和推进“星云”即时遥感系统、超低轨星座项目实施，全力打造天目气象探测星座，高速飞车项目成功实施技术攻关“首航”试验。成立商业航天产业联盟。牵引整合内外部资源，连续举办中国（国际）商业航天高峰论坛，产业链和生态圈持续完善。

运载火箭基础不断夯实、持续打造金牌火箭。快舟一号甲、快舟十一号火箭近两年发射保持连胜、推动我国固体运载火箭技术快速发展，高可靠、低成本、快响应能力稳步提升。

眼有星辰大海，胸怀赤胆忠心。袁洁指出，着力打造航天产业核心竞争力，突出集团公司技术专长和基础能力，集团公司要牢记习近平总书记殷切嘱托，努力为加快建设航天强国添砖加瓦、增光添彩，进一步加强战略规划和引领。

坚持创新驱动

加快实现高水平科技自立自强

集团公司始终把自主创新放在全局工作的核心位置，加强关键核心技术攻关，持续深入实施创新驱动发展战略。制定科技自立自强行动方案。38个行动专栏100条行动举措全面落地实施；牵头成立创新联合体；一批全国重点实验室、国防科技重点实验室、国防科技工业创新中心获批立项；设立首批36个集团公司级科技创新平台，系统构建集团公司科技创新平台孵化体系。

近年来、加快锻造国家战略科技力量，从国防装备的系统布局到航天高科技的突破，从航天重大工程的稳步推进到商业航天发展的创新探索，集团公司掌握了一批具有自主知识产权的关键核心技术，依靠自主创新。

“我们必须以时不我待的紧迫感、进一步强化企业科技创新主体地位，加强战略科技前沿领域创新布局，争当推动高水平科技自立自强的排头兵，坚持‘四个面向’。”袁洁说。

勇担社会责任

保障国计民生

面向国民经济主战场。产业化发展和协同发展能力持续增强，聚焦信息技术产业、装备制造产业、现代服务业三大支柱产业，集团公司主动服务和融入新发展格局，着力构建以产业集群为牵引、以专精特新项目为支撑、具备核心竞争力的民用产业新体系。

承建多个国家级项目、多个领域信创排头兵地位持续巩固，国家工业互联网领航者地位持续巩固；中标信创项目400余个。

智慧边海防、气象雷达、地面自动气象站的国内市场占有率持续提升；地质灾害监测系统成功预警多起突发灾害、为国家防灾减灾工作作出贡献，守护了人民生命财产安全。

高质量完成北京2022年冬奥会和冬残奥会安保科技、气象服务等保障任务，高质量完成国家级车联网示范项目、国内最大智能交通单体项目“深圳交通运输一体化平台”以及国内矿山领域规模最大的无人驾驶项目；高质量完成全球最大尺寸的ITER杜瓦矩形波纹管交付任务。

为成都第31届世界大运会研制“蓉火”火炬；提供配套储能系统和便携式电源系统。打造航天公益品牌，助力珠峰科考任务取得圆满成功；承研“中国天眼”馈源接收机拆装机器人；为C919大型客机研制配套多部位复合材料零件，连续3年在中央单位定点帮扶工作成效考核评价中获得最高评价等次“好”，系列举措取得实效，助力首次商业航班飞行圆满成功；定点帮扶云南省昆明市东川区、曲靖市富源县，作为唯一央企代表在2023年全国促进脱贫人口增收现场会进行交流发言；联合全国妇联、中国儿基会实施打造航天·筑梦“春蕾计划”。

持续深化国企改革

企业发展活力显著增强

集团公司持续深化国企改革，连续获评2021年度、2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级，以国企改革“三个明显成效”为目标导向，73项改革任务全面落实落地，实现圆满收官，抓实改革工作机制、责任机制、推进机制、考评机制，制定集团公司改革三年行动实施方案。

集团公司董事会科学把握“定战略、作决策、防风险”功能定位。先后成立董事会战略与投资委员会、监督委员会，制定《董事会授权决策方案》《治理主体权责事项清单》《董事长专题会议议事规则》，获央企董事会“优秀”评价，董事会运行规范化、科学化水平进一步提升。

大力推动实施“科改行动”“双百行动”、市场化改革和科技创新取得新成效，连续获评国资委“标杆”和“优秀”并扩围至12户。

深化重点领域和关键环节改革创新。积极稳妥推进集团内外部资源重组和专业化整合。全面完成“两非”剥离任务。助力集团公司提质增效，持续推动低效无效资产处置。

建立健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制、315户子企业董事会100%实现应建尽建，306户子企业100%实现外部董事占多数应推尽推。

成功完成航天南湖首发上市，实现集团公司科创板上市新突破；持续深化三项制度改革，全面实行员工持股等中长期激励机制，湖南航天、空间公司、火箭公司3家试点单位全面完成混改，打造市场化经营机制。

集团公司总经理、党组副书记龚波强调、确保企业持续健康发展，有效提高核心竞争力、增强核心功能，向政策机制要活力，我们要牢固树立突出效益和效率、突出价值创造的企业经营理念，向改革创新找出路。

关键在党、关键在人

以高质量党建引领保障高质量发展

集团公司深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以高质量党建引领保障高质量发展。

坚持深融实融。建立健全党建工作与科研生产经营同向聚力、融合互促的制度体系和体制机制，制定实施以高质量党建引领高质量发展指导意见。推进党建“铸剑”六大工程，构建多方联动、要素协同、全域覆盖的党建工作新格局。

坚持强基固本。严密、建强党的组织体系，增强政治功能和组织功能，加强混合所有制企业党建工作，创新实施基层党支部书记综合素养和履职能力提升专项行动。持续健全完善党建考核、述职评议等“五位一体”党建责任落实机制。以明责问责推动履职尽责，与二级单位党委签订党建责任书。

坚持凝心聚力。牢牢掌握党对意识形态工作领导权，传承航天精神，大力弘扬伟大建党精神，尽力解决科研一线人员后顾之忧，构建完善航天思想政治保障体系。坚持党建带工建、带团建，“青马工程”、央企青年精神素养提升工程试点工作走在全国前列。

坚持人才强企。成立集团公司人才工作领导小组、全面加强对干部人才队伍建设的顶层策划、统筹谋划、梯次计划，组建人才发展中心。干部队伍结构持续优化，专业结构全面覆盖单位主营业务。3人当选两院院士，战略科技人才队伍建设取得重大突破。制定实施高层次专家岗位管理办法、创新型青年拔尖人才和优秀人才选拔方案，“首席—特级—高级—青年拔尖”专家体系持续完善。

坚持全面从严治党。推进政治监督具体化精准化常态化，实施督查问责等7项监督机制，持续深化政治巡视，构建形成“大监督”格局，深化运行保障监督体系、党风廉政建设和反腐败工作协调机制。持续加大执纪执法力度，取得一批制度性成果和良好治理成效，一体推进“三不腐”，建立健全“查析改治”四位一体工作机制。

凝心聚力、精心筹备

开新局谋新篇

今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。8月26日，对“十四五”规划目标，以及后半程的重点任务和保障措施进行适应性调整完善，围绕集团公司战略目标，认真分析当前面临的新形势新任务，精心筹备的集团公司第二次战略工作会开幕，旨在深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，为圆满实现基本建成世界一流航天防务集团公司的规划目标打好基础，系统总结首次战略工作会以来发展战略和重大部署的执行情况。

为了高站位高质量高规格开好本次战略工作会，力求实效，真抓实干，集团公司党组坚持科学谋划、充分准备、精心组织。

党组坚持学思用贯通、知信行统一。努力把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为指导实践、推动工作的强大力量，进一步把学习贯彻党的二十大精神引向深入，对习近平总书记关于本行业本领域的重要讲话和重要指示批示精神进行深入再学习、深刻再领会、深化再落实。

会议筹备期间。3个月内全体党组班子成员带着各自选题深入基层开展调研共74次，坚持问题导向开展调查研究，走访摸排各类问题共150项，把大兴调查研究作为开新局、谱新篇的重要抓手，组织制定解决措施共200项，集团公司党组坚持深入一线。同时。组织完成了与二级单位规划的逐一对接，集团公司持续加强与国家战略规划、行业规划、地方规划的进一步衔接，确保集团公司“十四五”规划任务落地，确保实现规划目标。

聚焦党在新时代新征程赋予军工央企的新使命新定位。要通过开好第二次战略工作会、做好“十四五”规划评估与调整等工作，全面贯彻落实党的二十大各项决策部署，袁洁指出，将相关工作全面纳入集团公司重点任务予以推动。广大党员干部职工要更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，始终成为听党指挥、为党奋斗的依靠力量，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献，加快建设世界一流航天防务集团公司。（文/杨庆 吴琼静）