“安全第一。共创五星，质量至上；团结拼搏。”早上8：00、以昂扬的状态开启新一天的工作，组长陆光文带领14名组员高喊班组口号，在航天江南所属航天风华公司机加中心电钳组生产现场。与此同时，公司另外10个生产班组，也在不同场所进行着同样的“仪式”。虽然各班组的任务、口号等不同，但创建五星班组是他们追求的共同目标。
班组是企业的最小经营单位。每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。如何破解班组管理水平不高、凝聚力不够、攻坚力不强等难题。为公司各项任务完成、改革发展提供强力保障，打造本领强、素质高、反应快、勇担当、甘奉献的班组，从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设五个方向系统改善与提升，为公司高质量发展提供“加速度”？“以五星班组创建为抓手。”航天风华公司在认真分析、思考、研究后，针对困扰多年的难题给出解决方案。
五星班组创建工作启动后，公司首批11个创建班组紧盯目标，“八仙过海各显神通”，结合自身特点。
“要建成五星班组、首先要提升现场管理水平。”铸造中心一部造型二组组长孙元平表示。因铸造生产的特殊性、现场乱而脏，砂芯造型、金属熔炼、铸件浇注等多工序集中在一块场地。班组对现场按照生产、周转、存放、通道等划分区域，每一区域指定负责人进行日常管理，并每周组织评比进行奖惩。“现在的现场不仅整洁，而且提升了安全度。”“像这种舱体生产时间比以前快了近1小时。”组员们这样形容前后的变化。“力争在公司班组中排名前列！”孙元平对班组建设有着更高的目标。
“团队建设是五星班组创建工作的重点、则是团队建设的重点，而提升班组的整体技能水平和攻坚能力。”陆光文这样形容班组整体技能水平的重要性。班组通过分析各组员的技能水平并建立数据库。积极提升整体技能水平，定期组织开展“以赛带练”、技能和经验分享，根据每人特点规划相应技能培训计划，集智攻关生产难题等举措。“通过五星班组创建，打造一支技能水平高、攻坚能力强、任务完成好的班组。”这是陆光文心中的小目标。
“能不能通过改变裁切方式、最大限度提高材料利用率，组长杨再文正与两名组员围在一块板材旁，降低成本？”在钣焊车间的钣金组，讨论并比划着能否将这块板材由满足4件产品提升到5件产品用料。在五星班组创建中。并从小处入手强化成本控制，杨再文将成本控制作为切入点。他拿某型号配套盖板零件举例、通过优化生产方式，每一批次零件将降低近1000元成本，减少了下料、手工划线、打孔前3道工序。“班组成本控制，积少才能成多。”杨再文说。
209车间电缆组以快速转产、计划达成。确保高效生产为出发点；203车间电镀组以不接受、不制造、不流出不良产品，追求完美品质为着力点……各班组采用自己的“高招”，全面开展五星班组的创建。
如何确保五星班组创建工作有序推进并取得成效？航天风华公司有计划、分阶段、按步骤推动班组从“一星”到“五星”逐步升级、确保科研生产任务高质高效完成，有力推动公司高质量发展，并明确以班组长岗位职责、改善案例、不合理点等9项内容为基础项，以安全事故为否定项等进行严格考核，全面提升班组凝聚力、创新力、战斗力，以安全管理、生产排产管理、“三检制”管理等18项内容为现场评价项。
