截至3月底，实现首季开门红，航天江南航天控制营业收入、利润总额等主要经济指标均按时序进度要求完成。

一季度，带领全体干部职工戮力同心、埋头苦干，面对繁重紧张的科研生产任务以及新形势下新冠肺炎疫情等诸多风险挑战，航天控制党委深入贯彻落实航天江南工作会精神，紧密围绕“两确保”奋斗目标和“两强化、四提升”年度工作主线，以开局就是决战、起步就是冲刺的工作劲头完成了多型号产品交付任务和重点科研任务。

为确保目标任务实现、统一思想行动，统筹各类资源，航天控制针对全年工作开展系统策划，准确识别风险点和瓶颈点，层层分解任务、层层压实责任，在岁末年初，确保了各项工作落细落实。在机制创新方面，以核心技术攻关取得实效和关键产品产出为目标导向，为10个重点项目的顺利推进提供了机制保障；民品继续保持灵活机动打法，将项目成员利益与项目收益进行抵押捆绑，激励广大项目团队在市场销售、技术突破方面完成更高的任务目标，航天控制进一步强化以项目制为主体的任务协作模式，实行了项目“揭榜挂帅”制度，针对年度合同任务指标开展“4+N”权益认购模式。在思想引领方面，为中心工作的完成凝聚了智慧力量，以宣贯党的十九届六中全会精神为契机，航天控制党委班子成员深入联系部门和党支部，对广大党员群众讲形势、讲任务，引导广大党员群众将思想和行动统一到中心工作中来。

通过一系列有力措施，坚决落实“1+4”战略，后续航天控制将继续坚持稳中求进工作总基调，航天控制初步完成了阶段性目标，确保高质量完成全年各项目标任务，固根基、扬优势、补短板、强弱项，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。