近日。部署后续工作，梳理问题清单，并通过对典型产品价值流现状达成共识，总结训练成果，制定对策措施，航天江南航天风华公司组织召开“VSM(价值流程图)训练营总结会”，一起向精益生产目标前进。
会议以盒体和舱体两种典型产品呈现的价值流程图分别进行介绍。对接到产品订单到生产交付整个过程进行深入调查分析，从而发现当前组织生产过程中存在的问题点，绘制出信息流程图和实物流程图后，并针对问题点提出改进措施，将现状图与信息和实物流程的理想状况图相比较。精益顾问老师对盒体VSM小组和舱体VSM 小组开展过程进行点评，并就如何改变生产模式、降低成本、缩短交付周期、降低在制品库存等问题提出改进建议。
公司对后续工作提出四点要求：一是学有所思、学有所悟、学有所用。坚定信心，持续改进，扎实推进精益生产，把理论方法运用于实践；二是以问题、目标、结果为导向，推进精益工作；三是生产方式要由推动逐步向拉动、流动实现；四是持之以恒。
