近日、六院2021年人才招聘已接近尾声，新职工的加入为六院带来新鲜血液。据统计。六院602所新入职职工人数创近年来新高，为提升602所核心竞争力和推动创新发展提供坚强的人才保障和智力支撑，不断优化人才结构，这是所党委坚持深化六院人才强企战略，推动企业高质量发展的重要举措。

强化顶层设计 在“培”上出实招

602所党委从源头加强保障、不断健全人才队伍建设机制，打通专业技术人员、管理人员、技能人员成长通道，修订完善人才培养相关制度，出台“三支队伍”建设方案。强化顶层设计。切实担负起所党委抓人才培养的重任，将人才工作和人才队伍建设列入重点任务清单。实行月度推进汇报、增强各部门负责人做好人才工作的责任感、紧迫感和使命感，形成“所党委统一领导、组织部门牵头抓总，业务部门密切配合”的人才工作新格局。

深入基层一线开展需求调研，适应602所产业化发展需要，聚焦提升核心竞争力，统筹规划，制定年度培训教育计划，征集各业务领域培训教育需求，推动人才培养深度融入602所发展战略，为职工科学规划成长成才通道。

夯实双向管理 在“引”上下功夫

结合所内多样性、多层次的实际特点，制定资源共享计划，602所注重对人才队伍的系统培养、分类培养和个性化培养，两名专业技术人才被内蒙古大学聘任为专业学位研究生行业导师，积极践行校企合作。搭建人才引育结合共享平台，以红色引擎助推校企合作深度融合，与中国传媒大学签订党建共建协议书，打通人才“引进来”和“走出去”通道。以党建引领校企合作、在产学研用深度融合中实现共赢，推动产业化发展，建立人才培养、输送机制。

所党委组织编制《人才队伍实施方案》、以问题为导向开展人才引进工作，规划分析2021-2023年人才引进需求，按照各部门现有业务量及业务发展需求。各部门主动出击。招聘引进高端技术性人才，加强与猎头公司合作，积极开展社会化公开招聘工作，高校硕士毕业生招聘人数实现历史新突破；广开进贤之路，所领导带队前往各大高校开展线下招聘。

培养行业人才 在“育”上想办法

自开展党史学习教育以来、为青年搭建成长平台，建立青年讲堂和青年创新发展论坛两个活动机制，聚焦制约企业发展的技术短板和“卡脖子”问题，努力建设敢担当、有作为、“三懂三会三过硬”的干部队伍，进一步优化导师带徒和青年助理工作，所党委突出党建引领。

将技术人才的培养融于日常实践。加速情报研究、信息化等领域的人才成长，结合实践锻炼对“徒弟”进行一对一的培养指导，以及适应现代化智能制造、云制造的新型技能人才队伍，利用重大项目实施制定“以业务促培养”的举措，通过挑选技术精、素质强的优秀技术人员担当“导师”，持续打造德才兼备、有家国情怀、有人格魅力的高端专业化人才队伍。

人能尽其才则百事兴。602所党委将一如既往地关心、培养人才、以更大的决心、更有力的措施，为职工提供干事创业的热土和展示才能的舞台，为深化产业发展、助推六院高质量发展提供更加充分的人才支持，深入推进人才强企战略。