1月28日，航天精工股份有限公司召开2021年营销工作会。会议回顾总结航天精工2020年市场营销工作，研究部署2021年工作目标及重点任务，为航天精工高质量发展作出更大贡献，分析当前面临的发展机遇和新挑战，统一思想、凝聚力量，抢抓市场新机遇；坚定信心、接续奋斗，迈向发展新征程，动员公司广大干部职工聚焦主责主业。

会议以视频形式召开。主会场设在航天精工本部401会议室，河南公司和贵州公司设立视频分会场。航天精工公司领导、总助级领导，营销公司班子成员及各处室相关负责人，各制造公司主要领导和分管市场、技术、质量、生产的领导及相关人员共计45人分别在主会场和视频分会场参会，本部各部门、研究院负责人。会场布置和现场管理严格按照疫情防控有关要求进行。

航天精工副总经理李祥军在会上作题为《统一思想、凝聚力量。迈向发展新征程》的营销工作报告，抢抓市场新机遇；坚定信心、接续奋斗。

报告中指出、在航天精工党委的正确领导下，2020年是极不平凡的一年，整体市场运行质量进一步提升，全体干部职工奋力拼搏、辛勤付出，实现公司“十三五”圆满收官，主要市场经营指标创历史新高，面临新冠疫情、国际形势多变、市场竞争日趋激烈等多重压力，各职能部门、分子公司大力协同，在市场营销、生产交付、“两金”压降等方面取得优异成绩。

报告强调。持续推进“三精工程”，确保完成年度经营任务指标，坚持“质量制胜、交付至上、成本致远、创新治本”的经营方针，要深入落实集团公司和航天精工2021年工作会议要求，实现市场运营质量进一步优化，市场竞争力进一步提升，为“十四五”良好开局打下坚实的基础，聚焦主责主业、落实新发展理念。

报告明确，2021年度营销工作目标是“一确保”、“两优化”、“三提升”。

“一确保”：确保完成公司年度经营指标及责任书、责任令重点任务。

“两优化”：持续优化营销体系，保障公司高质量发展；持续优化市场运营质量，不断提升企业核心竞争力。

“三提升”：提升市场交付保障能力；提升新市场开拓能力及份额；提升人员价值创造能力。

会议系统部署了2021年主要工作措施。要切实做好九项重点工作：一是增强发展信心和定力，确保完成年度任务指标。二是对标一流强管理，持续推进营销体系优化。三是持续优化市场运行质量，促进高质量发展。四是强化综合生产策划和调度能力，保障生产交付。五是强化源头管控，压实“两金”管理责任。六是加强新市场开拓，积蓄市场发展动力。七是积极应对市场新形势，持续推进价格管理工作。八是优化人员结构，加强人才队伍建设。九是压实主体责任，做好风险防控。

会议期间。结合分管领域工作，厘清关键环节，提出管理目标和要求，航天精工总会计师曹增强、纪委书记樊凯围绕年度重点工作要求，重点针对“两金”管控、安全履职、管控风险等方面，分析现状，力求以问题为导向。营销处参会代表在会上作了交流发言。

航天精工党委副书记、总经理焦光明用“出色优秀的完成了年度指标，为公司整体业绩提供了坚强有力的支撑”，对2020年市场营销工作进行高度评价。焦光明对2021年市场营销工作提出六点工作要求：一是聚焦主责主业、提升系统策划和实事求是解决问题的综合实力，加强系统观念。二是坚持以市场需求为牵引。防止“信息孤岛”，为市场发展积蓄能量，以改革创新为根本动力，加强市场信息的有效传递。三是聚焦“交付至上”、提升精准交付能力，认真研究如何快速响应市场需求变化。四是加强技术营销、持续提升企业技术创新能力，激发制造公司技术营销工作实效，强化考核导向。五是加快营销方式转变。研究制定工作规范，积极思考、分析市场和时代需求变化，增强企业核心竞争力。六是继续完善营销体系改革、强化精细化管理，持续强化各制造公司市场主体责任，进一步优化产销业务流程，配优配强营销岗位。

航天精工党委副书记、副总经理王宇宏对会议进行总结。就进一步贯彻落实本次会议精神，提出四点要求：一是要及时传达、贯彻会议精神抓好落实。二是要突出重点，抓好落实。三是加强常态化疫情防控工作，强化责任抓落实。四是继续发扬“四千四万”营销精神，树立“昼无为，以不懈的奋斗姿态推动市场营销工作开创新局面，强化底线思维，增强机遇意识，夜难寐”的责任感。