“要深刻认识到，关系到航天三江全年目标的实现和后续的健康发展，这次质量整顿工作极为重要。”“树立一抓到底的工作作风。谁发文谁落实’，谁部署谁落实，严格做到‘谁开会谁落实。”“通过整顿进一步建立长效机制、完善考核追责体系，避免各类问题的反复。”……

最近。找到问题本质，深查薄弱环节，落实职责履行，为各项产品按期保质交付保驾护航，深挖思想根源，制定行之有效的措施并逐项落实，查清差距不足，一场围绕“改进思想作风，健全质量体系”的全面质量整顿工作在航天三江全面铺开。

深挖根源  质量整顿再集结

2020年开局举步维艰，受新冠肺炎疫情影响，仅可实施小范围封闭式复工，航天三江主要科研生产单位被迫停产40余天，多项生产任务进度严重滞后。

5月、我国航天事业发展遭遇了前所未有的严峻质量形势，正当航天三江人以“战时”状态冲刺着全年任务，造成了科研生产、合同履约、项目竞标等工作被动，航天三江承担的多个型号产品也呈现问题多发的严峻态势。只有扫除决战路上的绊脚石，才能顺利实现“经营指标不降、任务底线不破、合同订单不少”的总目标。

“全线克服形式主义、官僚主义，严格奖惩，严肃纪律，质量管理部门要敢于较真、碰硬、动真格，坚决杜绝‘三类三带’问题。”在5月16日航天三江全面质量整顿工作专题会上，董事长、党委书记郭勇强调。

航天三江各级党组织迅速行动。围绕“攻坚克难勇担当”为主题全员开展专题研讨，切实改进作风，提升“人人质量100分”的全员质量意识，强化责任担当，为全面质量整顿工作的深入推进营造了良好氛围，通过中心组学习、主题党日活动、专题党课、党员大会、班组长会等形式及时传达学习质量整顿文件精神。

航天三江党委发出“战时”工作号令。真正和职工同甘共苦、并肩作战，号召全体干部职工进一步提高政治站位，各单位领导班子成员要以“吃在现场、住在一线”的精神，凝聚起完成任务的最大合力；要“严”字当头，传递压力和责任，确保质量整顿工作落地落实落地，坚决克服“宽、松、软”的现象。

“全面质量整顿没有局外人、要形成全员抓质量的意识，密切跟进各单位质量整顿工作开展情况，本部部门要深入一线。”在航天三江全面质量整顿领导小组第一次双周例会上，党委副书记、总经理谭千红提出要求。“各部门要深入基层调研、检查、督导，推进、协调各类问题的解决。”

纪检监察部通过约谈、亮牌等方式开展监督，将各单位年度工资总额的60%用于基于实际绩效的激励；质量技术管理部门分层级明确考核和奖惩要求，在思想认识方面发挥牵头作用；人力资源部深化实施基于实际绩效激励机制，强化正面宣传引导，既能“督”、更会“导”，对16家主要科研生产单位质量约谈全覆盖，凝聚全员力量，让质量整顿工作与每个人的利益直接挂钩，达到“处罚一个，每家单位针对1-2项突出的质量问题开展常态化监督，共同应对质量问题，警示全员”的效果；党群工作部加大正能量形成的力度，通过问责促整改、转作风。

在不到两个月的时间里，航天三江两级组织开展归零会议100余次，编制技术、管理归零报告近200余份，累计修订规章制度和程序文件50余份；本部各相关部门深入基层开展质量工作调研及座谈30余次，查找问题50余条，提出整改措施80余项，帮助基层单位协调解决突出问题；针对不同层级、不同专业和岗位职责开展教育培训近1000余次，编发新闻稿件、简报等百余篇，营造了全员追求高质量的舆论氛围…...

全员参与   质量工作百分百

“以前开展的质量整顿，还要查思想上是否认识到位，大部分是自上而下的单线布置，各体系要素部门再认领、诊疗、整改，严格执纪没商量，这一次是全方位、多维度……”“不仅要查行动上是否落实要求，由质量部门牵头分类整理问题清单。”“质量整顿工作有组织、有计划、有目的、有实效。”……6月30日晚，万峰公司质量管理员们在办公室热议，这次整改内容和形式的变化引起职工的广泛关注。

质量大家谈、质量知识竞赛、质量问题看板……各单位加大宣传教育力度和深度。各类与质量有关的活动全面展开。6月15日。全部干部员工纷纷以“战时”常态化标准严格要求自己，积极打赢质量问题“歼灭战”，消除“存量”问题、遏制“增量”问题，从“心”狠抓质量，以管理提升促发展，红脸流汗，以质量整顿保成功，航天三江下发“型号产品故障启示录”，从思想根源分析质量问题产生的深层次原因。

夜已经很深了。这已经是第二个深夜，九部专业总师黄培喜正在与该公司技术人员就产品计算机质量问题进行研讨分析，大家还在研讨最佳的解决方案，在红峰公司十九车间的现场灯火依旧。“问题隐藏很深。计算机两次‘热启动’都不管用，都要经过上千次的验证才能确定有没有问题，要有针对性的排查，说明问题‘很高级’，否则改一个电路参数。”面对这次发现的新问题。黄培喜不敢大意。经过多个方案的仿真验证。压力还是有的，黄培喜坦言：“迫在眉睫之时，问题在第三天得以解决后。”

“对待问题绝不放过、挖出根子上的原因，必须追根溯源深入本质。”连续三次质量整顿动员会上。红阳公司董事长陈林强调。针对电缆二极管反向耐压值下降的质量问题。该公司从技术源头开展归零自查，先后多次针对电缆生产、使用过程开展全流程梳理，终于明确整改方案，经进一步监测二极管的质量状况，验证措施效果显著。

6月15日，在红峰公司上报的“型号产品电子元器件失效问题举一反三与电路可靠性设计复查报告”中，详细介绍了10个主要型号50个单机的电路可靠性及元器件降额设计复查内容。这是该公司在质量复查期间以问题和目标为导向。坚持立行立改，确保交付产品不留隐患的具体做法，对问题制品进行风险分析及评估，复查工作扎实又有‘疗效’，举一反三更深入、更彻底。

在质量整顿过程中、通过问责引起重视、促进整改，筑牢“事前预防、事中控制、事后问责”三道防线，直到产品售后全过程，从源头设计开始，把处罚问责与深入细致的思想工作结合起来，寻求共识，航天三江各单位眼睛向内找问题，全面提升，强化“人人质量100分”的全员质量意识。

如今，航天三江查摆的75项质量问题已基本实现“全歼灭”，全面完成了技术、管理双归零，各项质量改进措施也在逐步落实。未来，建设一支作风优良的骨干队伍，为航天三江型号任务完成和高质量发展奠定坚实基础，以技术归零促能力提升，以管理归零促作风转变，坚持问题导向，航天三江将持续深化质量就是生命理念，形成一套科学精准的规章制度，深挖问题根源，打造航天精品工程。(文/崔冬娜  谢熔炉)