7月1日，主要经营指标超出集团公司序时考核要求，顺利实现力争目标，呈现同比增长的发展态势，航天三江发布财务月报，上半年的计划完成率均超45%。

受新冠肺炎疫情影响，起步就是冲刺”的干劲，主要经营指标连续两个月实现同比正增长，航天三江多项科研生产任务严重滞后，号召各级党组织以“开局就是决战，为实现“经营指标不降、任务底线不破、合同订单不少”的年度目标，确保高质量完成型号科研生产任务，航天三江党委强化“战时”状态工作要求，带领全体干部职工扎实推进经营管理各项工作，进一步坚定了取得“两个战场双胜利”的信心和决心，4月1日全面复工复产以来。

上半年、密集经济分析周期，协调联动对100余项重点任务精确梳理，优化整合科研生产资源，强化经营监控力度，任务分解到每天、责任落实到每人，“五个一”责任人与基层单位面对面，确保指标过程整体受控；各基层单位扎实落实“战时”工作机制，积极做好指导帮扶，执行“主要指标日监控、重点任务周梳理、经营指标月策划、经济运行季分析”的工作机制，累计开展调研265次、高层营销39次，航天三江深入推进“五个一”工作常态化，切实解决疫情防控、复工复产、抢订单保任务等实际困难和问题；本部通过科学组织开展经营计划更新迭代。此外。近期两级党委通过采取亮牌、处罚等措施，以“双归零”为抓手，航天三江以问题为导向，进一步压实责任、传递压力，扎实开展全面质量整顿工作，促作风转变，促能力提升，面对严峻的科研生产形势，目前质量整顿工作取得阶段性成效。(文/报宣)