4月23日。对后续科研生产经营工作进行再动员、再部署，深入学习贯彻中央关于当前经济社会发展工作的要求，认真贯彻落实集团公司关于“两手抓、两手硬、两促进”系列部署，三院召开2020年一季度经营计划专题会。

三院领导、各三级单位主要领导、经营分管领导等在院本部和各视频分会场参加会议，本部有关部门负责人。

会议指出。全力推动重点任务后墙不倒、市场订单不丢，一手抓复工复产、达产超产，一季度，在集团公司党组和院党委的坚强领导下，外防输入、内防扩散，初步实现了一季度既定目标，各单位一手抓疫情防护。

会议强调、将是全院全面恢复产能、追赶任务进度的关键阶段，但受新冠肺炎疫情持续影响，完成全年目标任务面临的困难和挑战极其艰巨，二季度。全院上下要在确保“疫情零感染、工作零失误”的目标下，抓好年度科研生产任务、抓好内部协同发展、抓好产业化发展、抓好经营精细化管控、抓好工作作风，非常时期采取非常举措，“一本账”系统策划。

三院党委书记在讲话中指出。自发生疫情以来，党中央、集团公司党组先后召开系列会议，统筹部署疫情防控和复工复产工作。全院必须把思想统一到党中央对我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势不会改变的重大判断上来。全力以赴做好各项工作，坚决落实落细集团公司党组系列决策部署。

三院党委书记强调，紧前完成当前在手任务、为后续承担更紧急更繁重的任务做好充足准备，当前及今后一段时期内，全院上下的工作主线是：疫情防控不松劲、谋求发展再加力、抢抓任务抢抓订单、强化经营状况和现金流管控。

针对后续工作、三院党委书记提出六个方面要求：一是要充分认识、动态评估疫情对科研生产经营工作的影响，做好打攻坚战、持久战的准备。二是要站在当前和今后一段时期都要面临特殊形势的角度、推动各项任务工作；站在全院一盘棋角度，做好内部协同发展，对科研生产经营工作进行再审视；站在谋划全年和更长时期发展的角度。三是要做到“仓中有粮”，抓市场拓展、合同争取作为当前及今后一段时期经营发展的“生命线”，把抓在手任务、在手订单。四是管控好现金流、早流进、晚流出，在合法合规前提下，努力做到多流进、少流出。五是要始终严抓严管质量工作，确保产品、任务的一次成功。六是抓好安全、稳定各项工作，为科研生产经营工作保驾护航。（文/孙盾）