新春伊始，2020年开局形势严峻，疫情肆虐。对于“六地十二区”布局的航天三江而言，更是如此。

疫情期间，以咬定青山不放松的信念，誓夺疫情防控和年度目标任务“双胜利”，在疫情防控的人民战争、总体战、阻击战和年度经营生产任务攻坚战中，迅速从日常状态转换为战时状态，航天三江全体干部职工众志成城、坚定信念、担当作为、共克时艰。

在航天三江北京区域，相关单位提前进入工作状态，保重点任务、保到期订单履约、保综合协同线上线下开展工作，积极推动复工复产．

抓关键，履行强军首责敢担当

自全面复工复产以来。统筹安排全年科研生产任务，航天三江多次召开专题会议，研究部署做好疫情防控工作, 党委书记、董事长郭勇要求全体党员干部在这场严峻的大战大考中增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，动态迭代任务策划，以高度的政治自觉和行动自觉构筑起坚强的防控体系；要求部门和“两总”系统分析疫情对科研生产全供应链的影响。

在抓好疫情防控工作的基础上。多频次与全线配套单位对接；坚持以问题为导向，突出重点项目、关键节点,有效识别风险,制定有针对性的应对措施，充分应用航天云信、云网等沟通协调平台，主动与用户进行任务沟通对接，航天三江本部相关部门密切追踪科研生产系统进展。努力做到工作不乱、节点不丢，实现疫情防控与科研生产两手抓、两不误，把疫情所导致的影响和风险降到最低，确保各项重点任务后墙不倒。

按照防控到位保节点、科学有序保任务的总要求。在战“疫”中践行初心使命，航天三江上下紧紧围绕疫情防控阶段性中心任务，以战时状态迎接挑战，抓防控、稳生产、保节点、促履约。

通过周密的组织工作。航天三江开创了特殊时期立项顺利获得批复的先河；通过前期大量细致的工作，产品齐套工作顺利完成。

敢创新，构建数字化研制生态圈

面对疫情、确保全年科研任务顺利完成，全面运用 “新设计、新模式、新体系”为核心特征的数字化科研生产体系建设成果，以新的信息化手段来应对疫情防控以及后续发展面临的挑战，四部作为总体部，如何化危为机，赢得这次大考，坚持以“任务不减、进度不推、指标不降”为科研生产总目标。

四部通过专有云CPDM建立协同研制机制、构建全线的数字化研制生态圈，提高产品研制技术状态管控精细化程度，通过与CPDM系统用紧密集成的“产品技术状态信息报送APP”、“产品验收APP”，开展配套单位的技术状态信息的上报和产品验收，产品技术状态信息实时同步；对于集团公司外单位，在集团公司内单位开展在线发送任务书，提升协同研制效率。根据研制实际需求、构建形成云端协同办公生态圈，全面保障试验进度后墙不倒，充分应用航天云信、云雀系统建立网上办公机制，在集团公司内实现可公开业务的在线办公和快速沟通协调，探索建立相关内部业务转换为可公开业务的方案。

树旗帜，党员先锋作用尽数发挥

十七所信息中心党支部：为打赢“两个战役”提供信息保障。

疫情防控与复工复产“两手抓、两手硬”。对通畅的信息网络保障提出了更高的标准和要求。排除网络故障、编写程序代码、测试信息设备……对于信息中心的全体职工来说。必须坚决拿下，这些都是他们的战“疫”任务。关键时刻。48小时完成航天云信APP全员上线应用；运维工作小组群策群力、积极行动，5个小时实现与多个视频会议室互连互通，带领支部党员迎难而上，党支部闻令而动，为打赢“两个战役”提供了坚强的信息保障，组建了一支由18人组成的“打通信息网”专项工作小组。

攻难关，齐心协力只为高质量交付

自疫情发生以来，晨信公司系统集成室牵头的一项重点任务进入关键阶段，时间紧，任务重。为确保项目顺利按照节点完成进度、协调总体工作；软件设计师张晨曦，项目带头人孙焕鹏，奔波于调试车间；乔霖、丁顶为确保产品高质量按时交付，连续进行试验记录，周末无休，同时确保产品质量，为确保所负责软件的稳定性，试验期间采取两人昼夜轮班倒模式，与大家一起攻坚克难，身怀六甲，始终战斗在工作第一线；项目负责人侯树艳近一个多月来每天工作到深夜。

面对紧迫的项目节点，项目团队全体成员齐心协力，不畏艰难，不达目的誓不罢休，尽一切努力保障任务进度，这是航天精神最真实的写照！

谋长远，提升化“危”为“机”本领

南京晨光集团公司将抢抓二季度生产任务、着眼长远进行策划，不断提升产线智能化、自动化水平，紧扣“航天特色”“智慧”等关键词，与实现“建成国内一流的具有鲜明航天特色的创新型智慧企业”这一公司中长期发展目标紧密结合。疫情是场大考、既带来风险，也蕴含着转机。南京晨光集团公司针对电动伺服机构的生产特点。正加紧建设一条电动伺服机构智能化生产线，以适应未来科研生产所需，在去手工化、提高产品质量稳定性以及产线高柔性度等方面进行多项创新尝试。春天也许会迟到、但永远不会缺席。在万物勃发生机之时、航天三江的干部职工已开足马力，确保实现二季度达产、三季度超产目标，保持发展的“加速度”。（文/金彤）