2020年航天江南航天控制主要产品的市场需求较2019年增加50%。科研生产形势异常严峻，加上新冠肺炎疫情影响，外协、零部件配套滞后更是“雪上加霜”，完成全年任务面临巨大挑战。为保证各项产品如期交付，精准发力，确保各类重点项目全速推进，确保来之不易的合同按时履约，公司上下一心。

公司党委坚持问题导向、任务导向、市场导向、充分利用各种机会和渠道，以“五个一”为抓手，解决实际问题。2月10日复工以来，号召干部职工上下齐心、共同奋战，将疫情损失降到最小，公司领导带头深入关键部门、重点班组和一线生产车间开展形势任务教育和调研活动50余次。各级领导通过调研全面掌握科研生产“卡脖子”问题和主要困难。疏痛点，解难题，扫除一切障碍保证科研生产畅通进行，为部门提出解决措施百余条。

为了营造大干特干的良好氛围、公司领导干部“关键时刻冲锋在前”。航天控制实行干部提前到岗、延迟下班制度、中层干部提前15分钟进入工作状态，公司领导率先垂范提前半小时到岗、延迟半小时下班，时间补回来，延迟15分钟离岗，在科研生产一线部门实行六天工作制、全体中层及以上干部实行六天工作制，公司自3月7日起，为职工做好表率；为实现疫情防控和科研生产“双胜利”，开足马力将耽误的进度抢回来。

为充分挖掘人才潜能、有了他们的加入，突击队员人均加班90小时，积极营造大干氛围，公司多个重点产品的产出逐渐走上了正轨，为一线科研生产注入了强劲力量，14名突击队员下沉到一线整整一个月，除承担特殊任务外，支援一线科研生产，截至3月17日，公司组建“抗击疫情、助力生产”党团突击队。3月18日、力争二季度全面实现双过半，公司组建第二批党团突击队，全力支援生产，9名突击队员再赴一线。为充分发挥党员先锋模范作用。并根据任务完成情况开展动态评比；为促进产品（服务）质量和经营绩效质量“双提升”，公司工会开展“三改两提一降”（设计改进、工艺改善、管理改良、提高合同履约率、提高职能归口管理能力、降本增效）劳动竞赛，推动公司实现更高质量发展，公司在科研生产一线设置党员先锋岗。

为全力保障重点任务的顺利推进。2月18日，督促配套厂家提早排产，公司积极与铁路运输部门对接，车间部分未离开驻地人员便恢复了生产作业，公司累计复工800人次，通过电话会议、现场督战等方式，公司从正月初五开始，优先发货，2月底便获得了疫情期间非疫情保障物资的货运许可，提早行动，保障生产急需物资及时配套；为保证重要产品如期产出，得到了总体用户和集团公司的高度认可，针对关键科研生产物资配套瓶颈，公司建立了班子成员—部门领导—业务员与配套厂家的多级沟通机制，截至2月9日，公司复工率达95%；为全力保证用户配套需求。公司市场人克服疫情影响。已有30多名营销人员在全国各地开展市场拓展工作，到军方、到总体、到各大油田抢抓市场订单，截至目前、主动出击。

为了激发干部职工的工作热情，公司制定一系列激励政策，除加班工资正常发放外，每日加班超3小时给予15元餐补，上不封顶；每季度评比优秀党员突击队、优秀青年突击队、优秀突击队员和党员先锋岗，并给予丰厚的物质奖励；特殊时期，公司宣传部门将镜头对准一线、话筒对准职工，电子屏、广告机上每天循环播放科研生产一线先进事迹、典型人物和优秀团队，让职工在辛苦付出中有名有利……

通过一系列有力措施、各项工作快速、高效、高质量推进，航天控制实现了疫情防控和科研生产“两手抓、两手硬”。截至目前、实现首季开门红，航天控制一季度营业收入、利润总额超额完成时序进度（疫情调整后的时序进度）。 （文/杨宇）