人和人隔着一个位置、一起望向正前方的投影，就屏幕文档中的某个细节不停地比划和争论，大家带着口罩。走进航天江南十部三楼的每个会议室，我们都能看到这样的场景。

这种场景就是承担着航天江南发展“顶梁之责”的总体设计部有序复工的证明。尽管疫情凶猛，不停地走向用户，走向兄弟单位，走进试验场，支持着各类科研任务有序开展，无数的项目报告、产品方案、科研策划还是如约从这里出发。

市场对接不停

2020年是“十三五”规划收官之年。也是“十四五”规划谋篇布局之年。航天江南党委要求。加强与用户之间的沟通和对接，在市场竞争中争取更多的项目，想方设法克服疫情影响，十部必须合理策划科研任务。

“先到北京。把材料送到北京交给在机场等待的十部在京职工后又飞回成都，然后再回贵阳。”这是十部科研生产处韦兴包二月份一次同用户对接的经历。他送完材料到成都已经是凌晨，从成都回到贵阳又严格执行了14天的隔离。

早在二月中下旬，完成好“十三五”项目的结题，十部就设法在做好疫情防控的前提下进行市场对接。为此、十部职工去湖北省的边界点取过产品，也有人离开家人向奔赴北京，协调外省兄弟单位的同事送过材料。

复工伊始、集中十部在家专家，十部主任苏日新牵头，建立了一个“十四五”期间需要争取的项目库，并对项目库中的内容进行了梳理和分解。

三月初，十部主任助理唐小荣和十室主任杨荣强一行人就带着项目库中的部分内容毅然踏上了前往北京的航班。在京隔离的日子，他们每天不停地与用户、与在家的设计师沟通，为了给用户的报告更完善，不放弃让市场对接更顺利的任何一个可能。

此外。十部党委为了更好拓展市场，谋划十四五期间的项目申报，开展市场布局，经过统筹考虑后新成立了科技发展处，主要负责市场拓展。疫情期间、没有因为疫情影响而延后，十部100多个预研项目严格按任务节点进行。

试验验证不停

除了市场拓展持续不停以外。十部的产品研制和试验验证也竭力克服疫情影响，有序推进研制进度。截止3月中旬，十部完成了两个产品的关键试验验证。

“遥测正常、电路检查完毕、通信正常”。试验开始后、十部在遵义开展某试验验证的团队沸腾了，看到某新一代产品按照预期轨迹运行后。这是十部疫情期间的首次试验，也是十部2020年的“开门红”。

这次试验意味着十部掌握了某新技术。试验期间，用周密的准备提高试验效率，团队成员严格执行防疫要求。试验开始前、通过线上联系、电话沟通、提前策划等方式组织完成总装测试、质量评审，团队成员加班加点。试验当天、仅仅用了12个小时，他们从“驻地出发—试验开展—返回驻地”。

某新一代产品试验取得成功的同时、某微型产品的电池放电试验也取得了成功。通过十部设计师与兄弟单位的密切配合、反复沟通，试验完美解决了前期产品低温环境适用性不强、使用不便等瓶颈问题，十部某微型产品的电池放电试验取得圆满成功。

此外。某用户产品保障团队复工后便立即投入进场的准备中，某产品能力提升项目团队。目前，两个团队均已经完成进场准备。两个团队的第一批成员已经到达指定地点隔离，隔离结束后便会按计划投入到任务中。

在派人前往试验地隔离的同时，十部也提前研判产品研制风险，给配套任务重的某配套单位发出到贵阳协作攻关的邀请。在完成防疫要求后、同十部设计师开始了产品攻关工作，协作单位人员已经来到贵阳。

能力提升不停

十部党委深知，强基固本是市场拓展，而巩固基础的关键是抓党的建设，抓基础管理，产品研制的基础。

复工后。十部党委书记周登梧、党委副书记李德文就“如何做好做精党支部工作”给支部书记上了专题党课，为提升十部党支部的战斗能力打下基础。

同时、十部党委带头，在复工后围绕上级工作会精神、疫情防控要求、质量提升等内容相继开展了4次党委中心组学习。十部党务处及时下发学习资料，要求支部通过在线学习的方式学习上级党委的工作要求。

十部各研究室紧跟“责任令”任务、提升研究室设计师的设计视野和水平，迅速开展部门二级策划，梳理研究室专业短板，有针对性地利用航天云信、航天云课堂开展部门“云培训”。

后续，以非常的勇气、非常的努力、非常的举措赢得疫情防控和科研生产“双胜利”，狠抓“责任书、责任令任务”，扎实推进核心技术攻关，十部将紧盯全年工作目标。 （文/黄华 摄/陈剑芳）