当前，产业发展能力已经成为企业的核心竞争力之一。作为我国目标特性研究领域的开拓者和领跑者，营业收入年增长率超过20%，探索出了一条基础科研院所产业化发展的新路，着力加快国家级实验室的目标特性研究成果向产品转化进程，凯发平台网 二院207所积极响应落实集团公司关于产业化发展的要求，产业领域不断拓展，客户涵盖政府、公安、院校、军工集团、民营企业等，近年来。

打通创新链条，积极促转化

两个国家级实验室拥有众多的技术成果、但如何让这些技术转化为产品，成为207所产业化发展道路上面临的第一个难题，发挥出真正的价值。

从2014年开始，从而鼓励职工在本职工作之外进行技术创新和成果转化，207所尝试设立所级自主创新基金、青年创新基金，筛选出紧密联系市场需求、转化前景广的项目予以立项，提供1-100万元不等的经费支持。经过几年的实践、效果逐渐开始显现。在近年立项的68个项目中、孵化出了“低空守卫者”无人机拦截协同防控系统、星光级宽光谱全彩色成像器这两个“明星”产品，分别获得中央军委科技委组织的“无形截击-2018”反无人机挑战赛冠军和中央企业熠星创新创意大赛二等奖，并成功推向市场推广应用。

当前，科学研究已从单一学科转向多学科融合转变。207所除大量引进目标特性专业人才外，营造学科融合创新氛围，也注重引进其他相关学科人才。据介绍，2014年以来，共引进地理信息系统、测量与遥感、应用数学等专业领域人才41名，占全所新引进人才的1/3。此外、孵化出一批跨学科的新产品领域，促进各研究室和专业间的交流融合，所里还通过大讲堂、学术交流、学术沙龙等活动。石墨烯隐身材料就是其中的典型代表、制定了1项标准，项目组已经承揽4项石墨烯材料相关内容课题研究，围绕石墨烯隐身材料的合成制备、形貌表征、电性能测试等方面，在产业化发展道路上稳步前进。

打通管理链条，体制添活力

针对创新成果和产品众多但资源有限的现实情况、全面分析并明确产业化发展版图，207所多次召开产业化发展研讨会。每个重点领域和产品实施项目负责制，由项目负责人全权调配所有经费和人员，集中力量办大事，配置项目管理人员、市场人员和技术人员，设置项目负责人。

人才是发展的重要动力。在207所原有的专业技术人员职务体系中，产品研发人员对应的技术职务体系评定标准不够明确、上升通道不够清晰，难以激发产品研发队伍的活力。为解决这一问题、专门吸纳从事产品研发工作的专业技术人员，207所修订职务管理办法，明确设立“设计师”类别，自2018年起。这一改动收到了立竿见影的效果，占全所评聘副主任师以上岗位人员总数的30%，2018年，共有28名产品研发人员被评聘为副主任师以上岗位。此外、还通过绩效津贴管理办法和任务争取专项奖励管理办法，进一步激励产品商品化、商品产业化得到有效落实，较大幅度提升产品研发人员的年度绩效津贴，对在项目信息提供、技术论证、商务公关等市场开拓过程中作出突出贡献的项目团队给予不同金额的奖励。

打通市场链条，促竞争力提升

市场信息是市场开发工作的基础，更是对接客户需求的桥梁。207所注重加强对客户信息、投标信息的收集，形成市场开发信息库，实现市场信息资源的共享。当前，信息库中共有隐身材料、靶标等5个领域、超过1000个客户单位的信息。

市场信息要广、但市场推介更要精。自2014年开始、推介产品，207所就针对各领域对靶标产品逼真模拟目标特性的迫切需求，逐步形成了以舰船靶标、直升机靶标、靶标改装为代表的三大业务领域，与用户单位积极汇报沟通，对接需求。近年来，为各用户单位累计提供60余批靶标产品，总合同额超过两亿元，成为产业发展的有力支撑点。

一直以来、缺少规模化效应，但该类产品往往偏小型化，单价不高，警用安保类产品就是207所产业化的重要方向之一。自2017年开始、207所转变思路，实现了从单一产品供应商向集成服务供应商的转变，化零为整、打包出售。2019年更是首次成为总包单位、为“一带一路”高峰论坛、国庆阅兵等重大活动提供整体安保服务。近年来、警用安保产品产值稳步增长，累积产值近亿元。

现在，207所已经逐渐从一个基础研究所发展成为一个具有较强科技成果创造能力和科技成果产业化能力的综合型研究所。集团公司党组书记、董事长高红卫在207所调研时，实现技术能力的价值创造”的高度评价，以产品为载体，对其产业化发展取得的成绩予以充分肯定，给出了“走出实验室、走向大市场。

后续，积聚产业化发展新动能，继续探索新模式、新方式，砥砺奋进，走出航天科研院所产业化发展的新路，207所将继续不忘初心。（文/刘忠领 刘栩 黄璟 逯祎）