7月13日，这一新举措的实施，凯发平台网 集团公司六院601所科研生产处、试车室等相关部门首次签定创收指标责任状，将促进该所年度收入经营指标的完成。
　　在上半年工作即将结束之时，对601所领导班子进行了适时调整，作为航天科工六院学习实践科学发展观的一项重要内容。新班子上任伊始，即对所经济状况和整体运行情况展开了细致周密的摸底盘点，重点对该所经济收入三大支柱：军品试验、军二品、民品项目进行了能力分析，理顺了部分管理关系。同时结合学习实践活动、对后续管理工作进行了安排和策划。如：安全、质量等基础管理工作由以前以试验为主转到军民并重、各管理要素介入民品发展全过程，从而真正实现“军民融合”的发展策略。
　　上半年601所发展态势平稳，实现对职工工资兑现的承诺？该所在全面调研的基础上，提出思路，，如何充分利用下半年的时间，这也是601所史上“首创”，与8个主要处室签定了创收指标责任状，但资金依然紧张，所领导与相关部门负责人沟通意见、想法，实现年度经营指标。责任状对全所年度经营指标进行分解。落实责任，规范监督制约机制的运行，加强管理，保证了科研生产、民品开发、基础管理等各项工作的顺利开展，明确各部门在课题立项、对外承揽项目等方面的创收目标。这一“重拳”的推出。加快601所的发展步伐，发挥部门主观能动性，奋勇开拓，变压力为动力，也促使各相关部门立即行动起来，进一步转变观念，落实到具体工作中，把思路、想法变成行动，充分发挥中层干部的积极性和创造性。
　　对于如何作好后续工作，整顿队伍，找准方向，新任领导班子对全体中层干部提出要求：1、提振信心，奋勇向前。2、以身作则、转变作风，提高效率，做细做实每项工作。3、进一步拓展发展思路，加强市场运作能力。4、团队合作，相关部门密切配合。全所动员形成合力，加快发展的步伐。（文/王阳丽）

       （责任编辑：孙建平）