本网消息 日前。航天科工集团公司第四研究院对今年上半年全院科研生产经营状况与经济运行情况进行认真盘点和深入分析，全力以赴确保全年科研生产经营任务的圆满完成，并要求采取积极措施。
　　分析数据显示、营业收入责任令完成率同比提高8个百分点，总体质量良好，上半年四院经济运行平稳，主要指标完成情况正常。以科研生产经营为中心的各项工作取得新进展。管理改革有序实施；领导班子和人才队伍建设进一步加强，民品发展亮点频现；统筹规划建设加速推进，党建思想政治工作和企业文化建设成果丰硕，科技创新势头良好；市场拓展收效明显，组织开展多项大型试验并获得成功。
　　据了解。四院采取了多方面举措，为扎实完成上半年的各项工作任务。
        一是注意及时盘点工作、确保各项工作任务按照时间节点完成，加强重点督促。四院以《院长工作报告任务措施分解计划》的方式。明确了完成全年各项工作任务的措施和要求，进一步细化工作目标。坚持每月一次由院领导主持召开科研生产办公会。确定下月工作计划，督促机关各部门及时盘点本月工作任务完成情况。对本月工作完成不到位的，必须做出说明。会上院领导对各部门完成工作任务的情况进行点评，提出要求，对下月重点工作做出安排。与此同时、与奖惩联系起来，四院还将每月工作任务完成情况与各部门及干部职工的绩效考核挂钩。
　    二是注意加强经济监管，理顺各种关系，确保经济健康持续增长。在当前国际金融危机不断深化的新形势下、四院高度重视自身经济的安全运行。通过组织领导和专家对经济运行进行实时监控、明确经济责任令指标完成情况和主要指标同期对比情况，定期专题分析经济运行状况，努力增强抵御风险的能力，分析完成经济责任令指标风险，确保经济运行质量运行良好，提出完成经济责任令指标措施。四院通过与协作单位签订战略合作协议、深化“4A”模式，加强横向战略合作；积极推动军民融合发展，开辟新的经济增长点；坚持以“用户满意”为中心，加强型号产品的技术保障和售后服务工作，为顺利完成型号科研生产任务创造更加有利的条件，建立高层互访机制。
　　三是注意加强统筹协调，强化系统管理，确保型号任务全面完成。面对型号任务重、要求高、时间紧、难度大的特点、动态调配好各类资源，创新管理，打破常规，认真研究并制定确保任务完成的针对性措施，四院不断强化任务统筹策划，确保提高任务计划的完成率。两级单位的党政领导和型号“两总”靠前指挥；型号管理人员深入一线。严考核、严奖惩；干部职工经常加班加点，确保科研生产工作按计划进行，抓关键、抓短线。为保证产品质量。加大对体系外配套单位的质量管控力度，加强各过程和产品质量监控，四院积极推进以预防为主的零缺陷系统工程管理，把好设计选用关、产品采购关、过程控制关和出厂质量关，加强质量能力建设。明确提出“抓安全生产、促科学发展”的十项措施，确保研究院安全发展、和谐发展。
　　四院有关领导表示，四院科研生产经营各项工作相对集中，圆满完成全年工作任务对富国强军以及该院实现健康、可持续发展具有重要作用，任务极其繁重、艰巨，今年下半年。要着力抓好“五项重点工作”、切实抓好科技创新和预先研究工作，深入推动“四好班子”建设，即保质保量完成型号科研生产任务，确保经济指标的实现和经济运行质量，加速推进军民融合机制建立，确保型号飞行试验成功和计划任务的完成率，确保研究院实体化工作迈上新台阶和基础管理水平的提高，稳步开展管理改革工作。（文/龚界文）

       （责任编辑：孙建平）