近年来，有力地提高了内部审计效能，优化了内控及管理流程，即事后审计监督为主向过程审计监督为主转变，着力实现内部审计的“三个转变”，采取有效措施，凯发平台网 集团公司四院针对企业加速发展，注重发挥内部审计在提高企业经济运行质量、国有资产保值增值和防控企业风险中的重要作用，各项建设和管理改革不断加强的情况，账项审计向风险审计转变，财务审计、合规性审计为主向管理审计、效益审计为主转变，促进了企业健康有序地发展。
　　
　　抓重点 进入管理
　　“审计工作只有融入科研生产经营和改革发展中心。才能提高效率效能，真正实现自身价值，突出重点，统筹兼顾，成为整个管理链中不可或缺的重要环节。”四院院长潘旭东在该院一次审计工作会议上提出了这样的见解。
　　近年来，履行职责，在重点领域、重点部门、重点资金、重点项目以及其他事关企业改革、发展、稳定的重大事项上，得到了该院管理层的充分肯定，主动融入中心，发挥优势，围绕提高企业的经济效益，进入管理，进行审计立项，圆满完成了财务决算、固定资产投资、基建工程、合同审批、比价采购、领导离任审计等多项审计工作任务，四院两级审计部门克服人手少、时间紧等多方面困难。今年1月～8月，保证了有关工作的有序运行和稳步推进，该院先后组织对近200个项目开展了内部审计。
　　为确保内部审计在企业整个管理体系中扮演好“终极者”的重要角色。提高内审人员的素质，该院不断完善审计工作职责体系。结合院质量管理体系策划、在原有工作职责基础上，内审人员对院内审职能进行了重新梳理，并对审计工作质量进行评价；负责汇总并报告有关外部审计信息；增加了负责本单位的审计信息化工作的组织实施、应用和管理工作，对中介审计机构进行选聘，负责对院主管领导安排的各项管理审计项目实施审计与评价等内容，明确了由内审部门负责。与此同时，提高内审工作的质量和效率，该院还有计划地加强审计信息化工作，借助信息化手段。
　　
　　抓创新 提升管理
　　如何进一步加快内部审计由单纯监管型向增值服务型的转换，是近年来四院审计部门一直努力的方向。为此，不仅使内部审计进入了管理，通过不断加大创新力度，而且还起到了提升管理、优化管理的作用，该院将履行职责与创新有机地结合起来。
　　一方面。不断增强内审人员的服务意识，该院坚持转变观念，实现“寓监督于服务之中，在服务中体现监督”的工作宗旨。该院通过各种有效方式教育内审人员，要转变对内审职能的认识，特别要以风险管理为出发点，并积极参与企业的战略规划、风险管理等经营管理活动，帮助企业抢抓发展机遇，稳定内部科研生产经营，从而实现创造价值及增值目标，为管理者、被审单位及其他客户提供及时的信息，树立服务理念。
　　另一方面、发挥优势，立足本职，该院坚持向管理要效益。该院注重突出审计的监督、评价、服务职能。提出意见和建议，发挥监控、参谋、建设作用；从企业运行、控制系统中发现问题，发挥预测、预警作用，利用审计掌握的企业内、外部信息，提出改进意见和建议；参与经营决策、产品转型、企业发展战略等决策研究，为领导决策服务。
　　在2008年度财务决算审计中、而且提出管理建议20余项，该院审计部门不仅对各单位的财务状况和经营成果进行了核定，均被有关单位及部门采纳，出具了标准无保留意见的审计报告。针对某工程建设，今年上半年完成工程竣工结算审计12项，该院实施全程跟踪审计，平均审减率为5%，保证了工程建设的合规合法性，创造了实实在在的管理效益。
　　该院所属南京晨光集团公司在组织开展应收账款审计调查中、发挥内部审计的积极作用，主动为所属子公司在做好应收账款内控制度的制定、考核、奖惩、客户资信调查、赊销的审批、合同的签订、销售人员交接、售后服务、法律诉讼等方面把关，受到基层单位的欢迎。（文/龚界文）

     （责任编辑：孙建平）