在“3·22”航天质量日到来之际，凯发平台网 集团公司九院各单位狠抓两大难点，以便从源头上提高质量控制能力，突出一个重点，即设计质量控制和外购外协质量控制，即检验管理。
　　今年年初，提出了具体的质量目标：确保型号大型试验成功率达90%以上，人为重复性故障和质量事故为零，九院质量管理部门下发了质量管理要点，顾客满意率达90%以上，综合废品率降至0.9%以下，批量生产型号大型地面试验成功率达100%，其中批量生产型号抽检试验成功率达100%，研制型号大型地面试验成功率超过90%；厂内一次交检合格率超过99.1%。
　　为此，落实质量职责，该院提出以质量监督检查、审核为手段，确保质量管理体系有效运行；狠抓设计质量控制和外购外协产品质量控制两大难点，严格抓好过程控制，逐步形成自主管理文化、诚信文化，不断营造“大质量”氛围，充分发挥技术支撑机构的保驾作用；加强方法应用，不断提高源头质量控制能力；以检验管理为重点，充分发挥检验的把关、预防和报告职能，确保过程受控；加强产品保证能力建设，强化系统预防，追求质量经营绩效卓越；创新质量文化，实现系统预防，持续改进提高。
　　按照九院的统一要求、提升产品质量，强化质量意识，各单位纷纷行动起来。3月份以来、红峰厂在网上频频“晒”出各种质量信息，大到重点项目“归零”情况，各部门、各环节的工作质量都一目了然，小到工艺文件页码错误。红阳厂着重解决三个方面的问题，一是降低低层次质量问题，加快重点质量问题的解决处理节奏，减少人为差错；二是提高执行力；三是加大技术攻关力度。江河厂结合当前质量工作现状。不断创新质量文化。万山公司除了与用户进行广泛交流沟通外。还组织相关人员重温《故障启示录》，持续总结经验教训，确保过程质量受控，明确质量预防措施，特别要求“三师”系统（即研究师、设计师、工艺师）人员吃透技术、吃透状态、吃透规律、吃透成功、吃透变化、吃透环境。江北厂积极推广“六勤查一执行”活动。执行工艺文件，即勤查设备、工装、刀具、量具、零件、参数。险峰厂与全厂890名员工签订了《劳动合同补充协议》，加强质量监管。(文/肖文正)

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