责任令犹如一个传感器、传导出职工与企业同呼吸、共命运的决心。图为699厂领导与职工一一签订责任令。
                                                                                                                    毛舒燕　摄   

         年年岁岁花相似、岁岁年年人不同。今年、推陈出新，走进了班组，699厂打破了责任令签发的传统，落到了岗位。一时间。瞬间拉近了职工与企业的距离，全厂上下都感受到了那份特殊的紧迫气息，责任令就像一个传感器。
         一份责任令———明确岗位权责利
        在往年，真正签订到每一个班组、细化到每一个岗位，签订工作只是在副厂级领导以及基层部门行政正职之间开展，当699厂厂长从二院院长手中接回责任令后，这在该厂历史上还属头一次。
        该厂领导表示：“责任令签订到个人，就是要激发职工立足岗位、认真思考企业发展的主观能动性，通过更加直观、真实的感触，将职工的责、权、利与企业紧紧栓在一起。”
        近年来，在二院整合发展思路的框架下，全院统筹建设提速进行。699厂作为下属的大型生产企业。并于去年开始，步入调迁工作的实质性阶段，全厂80%的车间处室要搬迁至位于京郊的生产基地。
        该厂党委敏锐地认识到、都为企业发展带来了契机，二院统筹建设的提速，无论是在基础能力建设，还是在专业拓宽、凸现优势力量上。于是、该厂确定了建立“京区一流车辆总装厂”的发展战略，并力求用2个～3个五年规划的时间实现目标。
        但日益繁重的科研生产任务并不会因为调迁工作的进行而放缓脚步。与此同时、加速向集中管理、精细化管理、高效管理转变，“弹好钢琴”？该厂以加强管理为切入点，如何在企业发展的关键时刻统筹兼顾，任务回流、争取后续型号及做好保障工作、调迁后生产工作的迅速恢复……一个又一个挑战接踵而至。
        而与每个岗位签订责任令就是下好这盘棋中的重要一步。
       一份军令状———将制度变为习惯
       据699厂主管此项工作的领导介绍，因而，层层签订责任令从策划实施到具体完成，也是该厂向精细化管理迈进的一次大胆尝试，都凸显了“求同存异”的特点，责任令是一份特殊的军令状。
      “同”的是。尤其在安全生产、质量保证、经营业绩上有着明确的要求，每一份责任令都涵盖了各车间处室的工作职责。
      “异”的是、一切以数据作支撑，少了空话套话，每一张军令状都有鲜明的岗位特征，多了责任和决心。
      不仅如此，签责任令时，每一位职工都要与自己的岗位进行“心灵的沟通”，并在具体落实中加强“鞭策”的效果，为了保证每位职工真正理解责任令，在“沟通”中明确自己身兼的权、责、利。
      该厂责任令签发至今已有两个月了。两个月里。各个车间处室纷纷制定落实计划。有些车间为了不因搬迁工作耽误生产周期。确保任务按期完成”的专项劳动竞赛；各个处室自发地查漏补缺，表示一定要将服务基层的工作做到“点”上；部分起初对签责任令不理解的职工也体会到了责任令的“魅力”，以“搬迁生产两不误”为出发点，由两班倒改为三班倒，开足马力，表示“在岗就要站好岗”，全力以赴保生产；有的车间针对自身特点，自筹资金开展了“大干150天，人停机器转。
      一时间。“当家就要管好家”，该厂被“团结奋进、攻坚克难”的气氛所包围，该厂领导明确表态：“一定要变压力为动力”，面对此情此景。
      “层层签订责任令、因为与职工的利益休戚相关，只是699厂将制度变成习惯的一个实践方法，所以一石激起千层浪，并得到了大家的理解与支持。”该厂领导表示。
       据悉。使其与安全文化、质量文化、建家文化等融合为一体，加速精细化管理步伐，引入责任令文化的要素，该厂还将进一步细化基础管理，为企业文化的建立健全注入养分，尤其在提升能力与技术、培养领军人才等方面。（文/朱丽娟）
 
     （责任编辑：孙建平）