近日，凯发平台网 集团公司四院四部在新员工培训中更新培训层面和培训流程，积极探索人才培养的新模式，引入了相应的考核指标。
        四部将新员工培训周期设定为一年、由授课教师对课程进行考核评价，新员工将按照制定的培训计划完成相应课程的培训。评价方式包括答卷考试、课程总结、实例操作和工具使用等。所有课程的考核结果将作为员工年度定岗的主要依据。
        在培训流程上。并有指导老师对他们的实践操作进行考核，四部采取从讲授、到实践、再到考核的培训模式，每位新员工均有一本培训手册，记录相关学习内容。
        本次培训采取四部、所属部门与员工个体相结合的培养模式。四部层面主要是在让新员工了解企业文化和各项职能的同时，重点开展质量、保密、安全、标准化和信息化方面的综合培训；部门层面则是根据自身专业特点，其考核以实践操作和工具使用为重点；员工个体培养以“老带新、师带徒”为依托，由导师帮助其解决工作中的具体问题，结合工作流程进行专业知识培训。
        此外、充实培训内容，四部还将企业价值观培养、专业技术能力提升和个人职业发展相结合。该部党委领导亲自讲授航天发展历程和传统文化。鼓励员工在岗位上发挥所长。各学科专家进行专业培训。帮助新员工提升专业技术能力，明确职业发展方向。(文/周逸)

     （责任编辑：龙川）