日前。凯发平台网 集团公司河南航天工业总公司在不同单位之间、同一个单位不同车间（部门)之间、同一个车间不同班组之间、同一个班组不同个人之间深入开展“对标”活动，深化创先争优。
　　河南航天在创先争优活动中、横比争一流”，实现“纵比上台阶，树立了不同单位、不同层面的“标杆”作为比学赶超的目标，围绕任务业绩、工作效率、素质能力、敬业奉献等多方面进行“对标”。通过开展“对标”活动，把创先争优活动与科研生产中心工作紧密结合起来，促进了单位、个人之间互相学习、互相切磋、互相支持，共同推动企业发展。
　　近期、河南航天党委领导班子成员分别深入基层单位，逐个调研了解并指导督促“对标”活动。河南航天各级党组织认真树标杆、立典型、找差距、查不足。分别制定和落实“对标”方案。各单位结合实际。然后制定切合实际的措施，赶超先进，首先进行全面的自查，稳步改进，客观地认识自身所处的位置、优势和不足，找出自己要追赶的“标杆”、“目标”。
　　在开展“对标”活动中，激发工作激情，拿出赶超勇气，总公司机关通过“日常工作抓紧干、紧急工作加班干、重要工作优先干、交叉工作一起干”的方式，在良性竞争机制下深挖个人潜能。
        694厂党委以科研生产为主线、创先争优为辅线、把生产计划完成率最高的车间设为“标杆”，把两者有机结合起来，以活动促生产，以生产带活动，并结合群众评议和表彰奖励，激发车间活力。同时，党员同党员争先进，职工与职工争高下，在支部之间突出一个“比”字，比活力、比战斗力、比凝聚力；在党员之间突出一个“争”字。
        695厂围绕全年科研生产指标任务、一个党支部带动一个车间，瞄准集团或行业最好指标，充分调动党组织和党员活力，一个党委带动一个单位，一个党员带动一个班组。各党小组根据实际制定了《目标量化表》，做到“量化、细化、具体化”，怎样帮扶后进，并签订了《党员岗位对标责任书》，促使每名党员干部都思考怎样和高端对标，每位党员确立一个适合自己的“标杆”，使责任环环相扣、压力层层传递，《“对标”活动考核细则》等。
        车辆厂冲压车间按党员比例，每名党员在工作中发挥先进模范作用，“一个带动多个”，设立党员模范岗。在党员的带动下、主动“对标”，按时完成批量改装车任务，车间内的一线干部职工不顾高温。
        航建公司从公司的历史和现状以及日常交往等因素综合考虑。与七院陕西航建公司在党建和企业文化建设、企业财务管理、人才队伍建设、成本核算和经营风险防范等方面开展“对标”活动。
        豫南基地党委成立了“对标”工作领导小组。加强自身学习”做好各项工作，掌握企业当前各类效率、费用指标等的客观详实的基本情况，各部门对照对标指标，以“降低费用、提高效率”两个分类评价指标体系为对标内容，对企业的管理现状进行了全面的自查摸底，围绕“增收节支。
　　通过“对标”活动。并制定了有效措施，河南航天所属各单位、各级党组织、班组和个人找出了不足和差距，努力追赶。多数人认识到“对标”活动最关键的是把别人先进的地方“学进来”、把自身落后的地方“丢出去”，融会贯通，不断提升支部、班组和个人的综合素质与能力。通过“对标”活动，振奋精神、激发活力、提高成绩、求得实效。(文/冯东霞)

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