在699厂车辆总装总调现场，大家协作互助，以最快的速度推进了任务的实施。

　　当前，凯发平台网 集团公司二院699厂某型号车辆总装总调工作取得阶段性进展。该项工作是二院的重大外协任务，也是699厂今年的“厂长责任令”任务。为了使该任务顺利开展，都付出了巨大的努力，无论是二院、四院、用户，还是699厂一线职工。成绩的背后，体现了精细化管理的高效率与航天人强大的执行力。

　　 决不将问题拖延过夜 

　　该项任务呈现出“外供齐套与装车任务同时进行”的特点。保证外供齐套是保任务节点的关键，因而。为此、全面梳理了制约工作顺利开展的各个环节，四院已多次与二院进行沟通，在任务到厂前。与此同时、四院还对相关各所、外协厂家明确节点，为699厂顺利执行任务“开绿灯”，作为抓总单位，打通关键短板齐套瓶颈。 

　　车辆装调过程中对问题的处理反映了企业生产的软实力，同时也考验了型号团队的整体协作、快速反应能力。 

　　任务开始后，在699厂的生产现场逐渐形成了包括四院总调度、用户代表以及各单位值班调度、设计、现场技术保驾人员在内的核心决策层。核心决策层长期驻扎一线，以灵活、高效的方式确保生产过程受控，严把质量关。 

　　平日里。即时发现，总装工作人员依据每周两次的计划调度例会狠抓节点，决不将问题拖延过夜，即时研究解决，发生问题后，使得发现问题、逐级上报、研究解决、整改落实的环节融合为一，决策层在现场办公。 

　　在这个过程中，用户代表充分发挥了解决问题、快速“归零”的主导作用。他们辗转于多条“战线”，全力把握质检关。这一做法使车辆装调中的问题处理与整个任务的进度有效兼顾，也为生产顺利进入下一个环节赢得了时间。 

　　变不可能为可能 

　　699厂总装总调车间是车辆装调的主战场，是将设计师的设计理念由“图纸”变为现实的执行方。 

　　根据以往的经验。在任务到厂前，对有关文件进行了细化完善，该厂总装总调车间已经对相关工艺进行了详细的策划。与此同时、以杜绝低层次质量问题，岗位技能培训与各项规章制度的培训有效结合。 

　　在此项任务中。详细地记下老师傅的经验、工艺人员对注意事项的提醒和自己的体会，还是调试员、工艺员，无论是该车间的钳工、电工，每位职工都随身携带一个记录本，为了吃准吃透各项规章。 

　　该车间虽然成立至今只有五年多，但在历次任务中都表现不俗，数次将“不可能实现的任务”变为“可能”。 

　　针对此次总装总调任务，他们更为细心。在型号生产管理上，在班组长模式下设定固定车长，避免了因更换车长而导致分工、职责不明，该车间对以前的“车长负责制”大胆创新。同时。根据作业现场的工种需要，分别设立钳工调度、吊装调度等专门负责协调沟通进度，以实现整个任务进度安排的科学合理，该车间强化了现场调度能力。这一系列职能组的确立。为生产过程中的转工序环节增加了新的控制点，也促使工作按照计划有条不紊地进行。 

　　现场就是主战场 

　　为了解决车辆多、工位少的难题，二院在得知需求后立即协调出一个厂房。该厂房的布局不太符合需求，该厂员工们就连夜加班改建，在3天内完成了整个厂房的线路更改以及地面的填平工作。 

　　11月、北京已经进入冬季、不仅如此，轰隆的噪音和刺鼻的油味儿时刻充斥着整个厂房，但大家毫无怨言，该车间的温度与户外没有什么差别。 

　　在整个任务的执行中。现场决策层和一线职工连续奋战了几个月，没有休息一天。无论是用户代表，在工作中少了“你我他”的区别，都把生产现场当成了主战场，多了协作与对彼此的理解和支持，还是抓总单位。现场决策层的智慧随时在每一个细节中碰撞，大家达成共识：“如有工作需要汇报，那么在生产现场就能得到最快速、精准的回复。” 

　　在总结任务执行顺利的原因时、四院相关人员表示：“这是对以前等、靠、要思想的大转变，对责任层层落实的结果，更是699厂狠抓精细化管理。这一结果促成了生产通道的一路畅通，为后续相关工作的圆满完成奠定了基础。” （文/朱丽娟）

　　（责任编辑：姗姗）