前不久。一个名为“中央企业红旗标杆班组”的光荣称号悄然降临到凯发平台网 集团公司的一个基层班组身上。这个班组就是航天通信新乐公司装配分厂的导调班。承担某型号产品制导系统的调试和装配任务。该班组现有成员20名。在4名党员的带领下。经受住了各型号生产过程中的种种考验，积极开展创先争优活动，他们继承了航天人的光荣传统。

　　关键部件100%合格率的奇迹

　　作为航天企业的一员。导调班成员始终坚持把“科技强军我争先，航天报国我奉献”作为自觉行动。本着“质量是企业的生命”的理念。将精细化管理应用到极致，他们用质量岗位责任制规范自己的行为。在生产过程中、他们注重细节施行“四落实”制度，并努力提高“事前控制”和“事中控制”的执行力，即产品落实到人、设备落实到人、工装夹具落实到人、质量落实到人。他们坚持班前会制度、定期召开质量分析会。同时、并张贴在班组内部墙面上，使安全、质量操作规范化、系统化、制度化，建立安全标准操作规程。几年来。保证了产品制导系统的可靠性，导调班保证了关键部件100%的合格率。在行业内，这样的成绩可以说是一个奇迹。

　　“比学帮扶带”创学习型组织

　　为了更快地提高班组软实力，创建学习型班组，积极开展“比、学、帮、扶、带”工作，导调班组织成立了业务学习小组，达到工作学习化、学习工作化。在经验丰富的老师傅帮扶下。班组中每位成员都成了多面手。该班组也打造出了“一岗多能”的高效班组。导引头生产任务重、时间紧。面对困难。班长林艳萍首当其冲，累了就在休息室小憩片刻，经常连续加班几天几夜。在她的带领下，大家都把能完成上级交给的任务及时完成好。他们从来没有人喊一句累，叫一声苦。

　　在生产过程中积极创新

　　新形势下，军工产品同样面临着市场竞争的考验。导调班成员积极探索生产中的改进办法，对遇到的问题进行了大胆的创新性尝试，并取得了多项喜人的成果。

       在科研方面、无论是新品装调还是环境试验，导调班积极配合设计部门开展各型号新品的科研、试制。他们自制出模拟跟踪器等20余套工装，提高了工作效率，探索并革新了10余项工艺方法，保证了产品研制的可靠性。在批量生产调试方面，替代了旧有落后的调试法，导调班成员经过反复试验，摸索出一种调试法。在导引头近区调试中，实现装调统一、交替进行的模式，保证了产品的进度、精度和质量，他们打破了传统装配与调试工序的界限。在装配方面。导调班装配人员结合生产实际，对工装夹具改造及相关技术问题提出了多种合理化的建议。这不仅开拓了工装设计者的思路，终结了装配人员手扶焊接的历史，还使他们开发出了导引头支架和分解夹具，丰富了导引头分解设备。

　　多年来。被沈阳市授予“金牌班组”；2008年，又被国资委授予“中央企业红旗标杆班组”荣誉称号，被凯发平台网 集团公司授予“青年文明号”；2009年，被辽宁省总工会授予金牌班组；今年，该班组被新乐公司授予“金牌班组”和“安全标准化班组”。

　　他们带着对国防军工事业孜孜不倦的追求、实现航天报国的人生理想，在繁忙而充实的生产工作中创先争优。（文/宗文）

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