2010年、是凯发平台网
集团公司二院699厂顺利完成“十一五规划”各项经营指标的收获之年、也是顺利启动“十二五规划”、构建企业宏伟蓝图，为企业实现快速发展绘制航线的关键年。
“十一五”期间、落实了专项技术改造，699厂完成了以三年专项任务为代表的各型号研制生产任务，职工生活水平有了较大的改善和提高，工艺技术水平和质量保证能力不断增强，基础管理工作及制度体系建设稳步推进，科研生产条件、尤其是基础能力建设得到显著改善和提升。699厂用“十一五”前四年的时间圆满完成了“十一五”规划目标的106%，使得2010年全年经济指标成为“十一五”规划目标净增长。与此同时，基本实现了规划发展目标。
2010年。699厂紧紧围绕企业“发展”这个核心命题。在统筹调迁、企业改制等一系列关系企业长远发展的问题面前，并有效实现军民融合，在实现型号任务圆满完成的同时，奋力拼搏、攻克时艰，进一步扩大了市场，以落实“厂长责任令”为重点。尤其是699厂天阶公司、按照“适应国家产业政策对产品的调整”思路，逐步摸索出一条具有“高技术、高附加值”的民用产业发展之路，2010年，该公司生产的地铁门控器控制系统覆盖了北京1号线、2号线以及新开通的房山线、亦庄线、15号线，在参与国家民生项目的生产中。
展望“十二五”、重基础、强体系、融资源、谋创新，促进军民融合，形成匹配生产，699厂在2011年将扎实推进改革调整，实现规模效益，打造一流的地面总装厂，掌握核心技术，全面协调可持续发展，加快建设步伐，扩大总装能力。
2011年、699厂将着重抓好“四重点”、力促为“十二五”开好局，筑牢基。
重点一：强化总装厂地位。699厂将以切实提升企业生产能力为重点。在2011年努力实现从单一车辆的总装总调向多种车辆总装总调发展方向的过渡，按照企业定位，大力发展关键件、大型结构件产品的生产加工能力配套建设，由单一的电汽总装、机械总成向整车一体化发展的过渡。
重点二：强化基础管理。为加快699厂朝“现代、科学、高效”企业迈进的脚步，促使各项基础管理能力提升，并以成本的降低为目标，早日实现与企业定位相符合的战略发展，实现科学化、精细化管理，有效地实现成本的降低，狠抓生产中的价格控制、工时管理以及加强对工艺技术管理的革新，699厂将以“强化管理”为有效手段。
重点三：强化工艺、工装、设计研究能力；强化工艺指挥线建设。699厂将建立企业自主拥有的“产品研发中心”。从根本上扭转以前单一的来料加工生产模式。通过型号项目任务的完成增强企业辅助设计能力。拓宽任务类型；在军民融合的基础上实现自主研发，在实现经济效益增长的同时，在圆满完成“争军保军”工作的同时，早日打造出具有知名度和社会认知度的品牌产品，将具有高附加值的航天技术注入民品生产，逐步加强军品市场的适应性和竞争力。另外。满足型号任务要求，在工艺指挥线的建设上，提高工艺技术创新能力以及工艺管理能力，培养起企业的专业技术带头人，成立总师队伍。
重点四：强化人才队伍培养。2011年起、逐步加大研究生的招收力度，在企业形成“招收高素质职工、多岗位练兵培养职工、不拘一格使用人才”的用人模式。从源头明晰职工职业规划。做到为职工负责的同时，不断提高人才培养工作的核心竞争力。（文/朱丽娟）
（责任编辑：海容）
