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九院万峰公司通过多种形式拉长“短板”，不断提升员工的综合技能，加固“长板”。
近年来，万峰公司加强三支队伍的培养，全方位、多角度地提升员工的综合技能，逐步建立了较为完善的人才培养机制。一是为年轻人成长成才铺就“快车道”。该公司推行项目长目标培养制度、大大缩短了年轻人的成才周期，新员工进入公司后，立刻积极帮助他们进行职业生涯设计，为他们配备品学兼优的师傅，交任务、压担子。目前，该公司毕业5年左右的年轻人已经成为该公司科研生产的主力军，实现了人才的快速接替。二是为骨干员工建功立业“添火加柴”。该公司制定企业技术与管理骨干全覆盖的管理能力培训规划，为其知识更新插上腾飞的翅膀，并针对员工需求建立流动图书站，建立月检查、季考核、年评比考核体系。该公司员工撰写的技术及管理创新论文多次参加省部级及以上部门组织开展的交流活动、并荣获多项奖励。三是为高端人才技术创新“搭桥铺路”。该公司实行项目组负责制、针对科研生产中的技术瓶颈全力攻关，成立应用技术创新项目组。该公司组建的QC小组连续8年荣获“国优”称号，掌握的某核心技术在我国同行业处于领跑地位。（文/刘双群）
（责任编辑：王中书）
