发布时间2023-05-02
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三院
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三院31所从完善信息化工作的组织机构、管理制度、队伍建设、业务规划和发展等多方面入手，大力推动信息化建设和应用。
为完善信息化工作的组织机构、分别由技术负责人和业务机关担任正副组长，由所长作为组长，担任信息化推动工作的第一责任人；同时还设置了工程信息化、管理信息化、信息化标准化三个专业组，7月13日成立了信息化工作推进领导小组。制订信息化工作管理制度，贯彻落实了信息化工作的“一把手工程”，明确各部门在信息化建设项目中的职责、分工，要求各部门将信息化工作的总结策划应纳入每年度型号工作和部门工作的总结策划中，出台了信息化工作推进要求，加强了信息化工作计划的落实和考核，提出了信息化建设项目推广应用的措施。
于6月底前相继组织完成了“十二五”信息化规划的编制及评审、明确信息化建设目标和规划建设内容，突出四个重点推动应用工程，强调了信息技术与发动机科研生产管理的融合，提出了保障措施和建议。在全所各单位间开展信息化总体架构的编制工作、以质量管理业务和档案管理业务为代表已经初步完成相关业务组建和业务流程的梳理，理清管理流程、提升管理效率，针对于管理业务流程梳理和管理信息化架构的编制开展了专题培训，并将在全所范围内深入组织开展信息化总体架构编制工作。（文/31所）
