10月24日，在第12届全国追求卓越大会上，凯发平台网 二院283厂再次荣获“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。这是该厂继2011年后第二次获得此项殊荣，也是在2010年荣获首届航天质量奖后连续3年收获质量领域的重大奖项。

　　自1995年起，形成了“以每一个人的工作质量确保产品质量”的质量文化核心，283厂建立了“以质量责任制为中心的综合管理体系”，确立了企业的“质量第一”战略。2007年。该厂开始导入卓越绩效模式。通过着力开展质量行为体系构建、高素质人才队伍构建、基于战略角度的总装厂供应商体系构建3项管理实践，实施卓越绩效模式取得了明显成效。

　　在卓越绩效模式导入过程中、构建卓越绩效模式下的质量行为体系，大力实施制度与文化双轮驱动，该厂不断强调企业的自我诊断、自我评价和自我改进。以覆盖全员的责任制为经线、形成了文件化的综合管理体系，以工作质量为纬线。

　　在人才培养方面。该厂建立了系统的激励机制，营造高技能人才脱颖而出的环境。设立核心骨干人才津贴，与岗位系数工资、技术等级考核、技术职务评审、短期合同人员转正机制挂钩……系列措施的落地，不断完善绩效分配办法；技能竞赛结果体现“四个挂钩”，激活了技能人才队伍的“一池春水”。以导师带徒、培训交流、技能竞赛等平台为核心的特色培养模式，架起了技能人员成长成才的“星光大道”。

　　在前不久落幕的第4届全国职工职业技能竞赛数控机床装调与维修项目中，该厂职工王恒一举夺得亚军。他成为了该厂第11个全国技术能手。在目前正进行的第三届北京市职工职业技能大赛工具钳工工种决赛前10名中，该厂职工独占5席；数控车工、数控铣工、加工中心三个工种有望冲击前3名……

　　通过搭建战略合作关系、重要配套关系、一般配套关系三层次供方体系、该厂以领导互访、中层干部定期走访、技术人员定期研讨、一年一度的供方体系年会等渠道，实现了供应链之间的强强联合，识别、选拔、培养合格供方，与主要外协外购供方组成了互利合作、优势互补、利益共享、风险共担的非行政组织，加强战略沟通。建立具有战略意义的供应联盟，为企业未来的发展提供了不竭动力。

　　多年来，军检提交一次通过率100%，飞行试验责任问题为0，283厂实现了科研生产任务完成率100%，交付产品开箱合格率100%。(文/万明)