近日，该公司2013年内控风险管理工作主要从深入推进成本费用重要专项工作、开展重大风险应对情况的监督检查、风险管理自评以及编写风险管理与内部控制总册与分册等方面展开，进一步推进深圳公司在内控风险管理体系方面的建设，从深圳公司2013年内部控制与风险管理工作会议上了解到。
参会人员学习了物管公司在采购招投标内控管理、成本控制、内部审计意义、强化目标管理、加强内部自查自纠、持续不断宣传与引导、技防与人防相结合等内控风险管理工作上的经验。
会议要求所属各单位要加强对内控风险管理体系建设重要性与紧迫性的认识。不断学习先进的管理模式，要结合实际，进一步明确各单位主管领导的工作职责，“抓住重点、突出亮点”，加大对内控风险管理工作的投入力度，开展好内控风险管理体系建设工作，用最有效的方法、模式、流程，增强危机感，加强联络员队伍的培训。（文/刘喆）
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