发布时间2023-03-25
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三院
2013年是三院成本工程建设“深入推进”的重要年。也是306所成本控制取得成效的关键年。为圆满完成型号成本工程建设。4月8日，三院306所下发红头文件要求各队伍、相关管理部门严格执行成本工程管理规章制度，纳入2013年成本工程责任令任务。
在本次下达的成本工程专项责任令中。切实降低产品研制生产成本，必须负责产品成本控制，各技术负责人作为产品成本负责人，在完成产品研制任务的同时。
近两年，该所已采取多项措施，强力推进成本工程建设，确保降低成本：首先是打破“大锅饭”机制，机关各部门和各技术部实行目标成本二级核算，各部门按目标成本和二级利润进行考核，二级利润与职工当年奖金直接挂钩，奖优罚劣；其次是出台内部结算价格，各部门之间按内部价格结算，内部成本纳入各部门目标成本核算；第三是健全成本监督机制，成本归结部门为提高自身利润监督经办部门降低成本，部门内部相互监督节支降耗，形成节约成本的良好氛围；第四是落实成本责任，技术人员不仅要对产品质量和技术指标负责，还要对产品直接成本负责，将各产品成本纳入年终考核……
通过近两年的努力，306所将成本工程与每一位员工紧密联系起来，切实起到了降低成本的目的，2011-2012年累计实现目标成本节余1343万元，同时，也确保了将院成本工程责任令落到实处。（文/石子玉）
（责任编辑：于倩）
