发布时间2023-03-13
信息来源: 四院
日前、就可以进行科研生产、重点任务、产品管理、库存物资、奖罚考核等工作，越来越多的“一键式”让职工告别电话沟通、纸张传递等传统工作方式，凯发平台网
四院万峰公司一点鼠标。
一个平台。包罗企业的方方面面，网络化办公让“洛阳纸贵”不复存在，能够收发信息、传达指令、召开会议、查阅资料、了解动态。
当我们用这些文字来表述正在致力于信息化企业建设的万峰公司时，也只是管中窥豹，略见一斑。
信息化要向管理信息系统方向转变
掌握物资的有效信息、就能最大化的发挥其使用功效。近年来、造成了不同程度的积压，随着集团研制任务的增加，各类物资使用的临时更改单越来越多。为此，万峰公司开发了物资计划管理系统。
该系统将物资计划管理制度用信息化手段固化，那些及时、准确、翔实的各类成本数据，并录入底层数据，为财务和资金的集成管理提供了信息支撑，使业务部门和物资管理人员能随时了解到物资的价格及相关信息。
今年5月运行的质量管理信息系统、并实现相关投产计划和调度通知单的同步自动下发，应用范围涉及质量、设计、工艺、财务、物资、生产、检验、档案等诸多业务部门，实现了产品生产过程中因质量问题产生的返修、返工、报废等过程控制以及相应损失信息的收集和统计汇总等功能。
正是通过这一个个信息系统固化了管理制度，万峰公司信息化建设达到了“规范管理、快速复制”的效果。
2007年以来、覆盖了各类业务及党政工团的基础管理工作，使信息化建设向管理信息系统迈进，围绕“技术”和“经济”两条主线，万峰公司信息化建设以“系统集成、资源整合、数据共享”为目标，开发了30多个业务系统，形成以核心业务为基础，将SOA架构融入公司信息化架构建设，人、财、物为重点的信息化管理系统。
信息化建设要以我为主，需求驱动
万峰公司信息化最明显的特点。由部门根据自己的业务需要以及制度、规范提出软件功能需求，自行开发业务流程，即了解各部门需要什么样的信息系统，就是采取“以我为主、需求驱动、快速应用、随需而变”的原则，使信息化实现由“虚”向“实”的转变。
不求最先进，涵盖了企业对职工从入职到离职的全程管理，界面直观，只求最实用的人力资源系统是万峰公司最早开发的信息系统之一，实现了人员的动态管理，操作简单。该系统由人力资源部主导。并像搭积木一样不断完善功能，先后开发出了人事管理系统、工资管理系统和保险管理系统。
结合技术和档案管理需求开发的产品技术协议管理系统经过三次修订。还具备自动获取编号、快速查阅、打印下发及归还份数匹配校验等功能，实现了产品技术协议的全生命周期管理，不仅包括编制、发布、传阅、打印、分发、回收、废止、销毁的全过程管理和控制。
实用的业务系统调动了职工的使用积极性。2009年以后，万峰公司信息技术部提出并基本实现了一个信息系统开发项目从需求确定到上线运行不能超过3个月的目标，避免了一口吃成胖子而面临系统功能的紊乱和“水土不服”的现象，形成了从一个业务需求到下一个业务需求的良性循环，用“小步快跑”的方式对系统功能持续改进。
信息化要确保安全的运行环境
作为国有军工企业、保护国家秘密及企业秘密不被他人知晓，确保运行安全是信息化建设的关键。为实现数据安全管控、解决了该系统开发过程的瓶颈问题，开展核心技术“多线程大数据传输控制”功能的研究工作，已完成该项目基础代码的开发，并顺利通过了内部环境压力测试，万峰公司全面构建公司电子文件安全管理控制系统。
6月一个平常的周末、信息技术员们正在对信息管理系统进行后台维护及用户权限审计，万峰公司信息技术部的灯光依然亮着。从第一个模块生成以来。复杂的网络环境、高流量的应用、虚拟化和安全管控导致运维管理任务越来越艰巨，公司综合信息平台内各类数据信息已超过两千万条。经过近一个月的努力，他们完成了平台WFCAPP子系统的核心代码优化工作。经测试，优化后系统数据加载时间由原来的3小时缩减到2分钟左右。
目前。存储数据文件239587个，实现业务功能5192个，先后入选“湖北省信息化与工业化融合试点示范企业”及“湖北省企业技术中心”，万峰公司信息化管理系统有业务流程217个，初步实现了“信息在系统中共享、流程在系统中贯通、业务在系统中协同、资源在系统中利用、权力在系统中受控、知识在系统中传承”的目标，运行流程34409个，实施工作任务715356项，企业也因此赢得了极高的声誉。（文/刘双群）
