六院359厂瞄准“六个转型升级” 实施“九个工程”
发布时间2021-06-08
信息来源: 凯发平台网
六院
3月4日、凯发平台网
六院359厂《以工时考核为基础的考核体系及绩效管理工程》编制完成。该工程从2013年10月开始问题归纳和统计分析、标志着359厂“九大工程”中职工关注度最高、影响范围最大的工程从编制阶段转为实施阶段，包括了1个总方案和17个分项考核办法，经过近5个月的调研、编制和完善。
2014年、359厂贯彻落实集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级发展战略及六院“三个三”改革思路、提出了实现“六个转型升级”的目标和实施“九个工程”，结合工厂实际，谋划好359厂的未来发展，以此落实集团公司、六院转型升级战略。
“六个转型升级”的目标即：从传统管理向科学管理、从单一金属制造向金属复合材料制造并重，从单一任务源向多任务源，从军民品科研生产任务管理向企业综合目标经营管理，从经营目标、科研生产、企业文化分别开展工作向一个总体的三个方面暨“三位一体”的转型升级，从传统加工向数字化加工。
为实现上述转型升级目标，结合正在开展的教育实践活动，新的一年359厂将重点实施军品成本工程、民品价值工程、人才队伍建设工程、风险管控体系工程、复合材料研究所建设工程、科研生产管理工程、质量体系再建设工程、以工时考核为基础的考核体系及绩效管理工程和企业文化、经营目标、科研生产融合工程等九个工程。
359厂领导班子瞄准“六个转型升级”的目标。以积极应对新一年型号科研生产任务“井喷式”增长的历史高峰和经营管理转型升级重任，集中精力统筹规划、细化“九个工程”的具体方案。（文/徐玉荣）
