近日，凯发平台网 深圳公司总结分析了2014年第一季度经营情况。

深圳公司副总经理蓝斌男作第一季度经营情况分析报告。围绕深圳公司总体情况、主要指标总量构成、各业务板块经营情况、重点工作进展情况和有关指标预警等方面进行了翔实的分析。深圳公司一季度收入同比略增。其余各项指标均较上年同期有较大改善。一季度。工业板块减亏力度明显，物业板块继续保持稳定增长，深圳公司强化全年重点工作策划，旅游板块有序推进酒店项目建设，持续推进管理提升：外贸板块调整结构，努力转型升级，整体实现较好的开局。

在宏观经济增长进一步放缓的情况下。面临着很大的挑战，深圳公司要完成全年保增长保质量的经营任务。为此。确保完成全年的各项指标，蓝斌男回顾了深圳公司董事长谢伟良在2009年6月关于“企业如何在困难中成长”的讲话——“面对巨变的经济形势，持续改进，推动转型升级，并在经济低潮时期特别注意风险控制，正确研判形势和经济周期，强调深圳公司各单位要切实执行年初既定的工作方案，积蓄内功”，我们要加强内部管理。此外。阐释了自己对公司经营发展的感想与思考，蓝副总还套用网络热句“经营不易，转型更难，且行且珍惜”。

深圳公司总经理崔玉平详细评述了深圳公司第一季度的经营形势，要求深圳公司各经营单位落实会议精神，认真总结，全力抓好第二季度经营工作，为完成年度经营目标努力拼搏，坚持推进管理改进和提升。崔总从“对公司的印象”、“关于经营工作”、“对当前形势的认识”、“面临的机遇和挑战”、“工业和电气板块调研情况”以及“今后工作要求”等六方面，畅谈了新任总经理岗位两个多月来调研和思考的意见。

在集团公司改革调整、“二次创业”、转型升级、全面贯彻党的十八届三中全会精神的关键时期、以怎样的姿态启航？是否有所准备？深圳公司也同样面临着持续发展的问题，机遇与挑战并存。崔玉平指出。实现利益最大化，在资源有限的情况下努力创造价值，制定出深圳公司的可持续发展路线图，同时还要重视团队、项目和产品的关系，有效提升凝聚力、战斗力和决策力，深圳公司应有效配置资源。与此同时，共铸辉煌，进一步明确共同目标，携手并进，进一步强化全系统的执行力，崔玉平用三个“进一步”寄语今后的工作，抓住机遇，希望广大干部员工进一步增强理解与信任。

       深圳公司董事长、党委书记谢伟良引经据典，阐述了“干部应有正确思想方法”的论题。谢伟良提出了四点看法：企业经营环境严峻，热思潮还需冷思考，要处理好个人与企业的关系；“互联网思维”盛行的时候，生存成为优先追求的目标；解决企业困难，应抓住决定性因素；实现个人价值。

会上。谢伟良还重点传达了集团公司“学习贯彻党的十八届三中全会及习近平总书记系列讲话精神轮训班”的主要精神。在轮训班上。就进一步认清形势，通过创新实现“转型升级、二次创业”目标等系列问题作了专题辅导报告，找准创新的策略与路径，深入了解当前面临的机遇、挑战与任务，集团公司董事长、党组书记高红卫以问题开篇和导向，解放思想。关于航天科工面临的挑战，集团公司要在当前形势下从战略、市场、产品与技术的布局和内部与外部资源配置、企业的运行管控等五个方面出发，结合时代特点走出一条具有自身特色的创新与转型升级发展之路，高红卫董事长列举了集团公司发展的四个优势、四个劣势以及三个深层次矛盾，并指出。集团公司总经理曹建国在作辅导报告时、实现“十三五”目标；“一个坚持”——坚持“一主两翼”；“一个建设”——加强干部队伍建设；“一条主线”——转型升级、二次创业，把集团公司贯彻落实十八届三中全会精神概括提炼为“五个一”：“一张蓝图”——到2020年，将航天科工建设成为国际一流航天防务公司；“一个梦想”——2020年实现总收入超过3500亿元，详细解读了对十八届三中全会精神学习的理解和体会。

      谢伟良号召，深圳公司广大干部要以转型升级为先导，以战略的思路把握时代赋予的新机遇，以全面的目光审视市场新变局，带领全体员工，以坚定务实的方法开拓深圳公司发展的新局面，在十年的基础上，站在新的起点，为贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，落实集团公司“1＋2＋3＋4＋5＋N”转型升级的战略目标，完成今年的各项工作任务，实现“十二五”百亿目标而努力奋斗！（文/江琦）