为有效开展降本增效活动，“瘦身”效果明显，调动班组员工节约成本的积极性，控制成本浪费，凯发平台网
四院万峰铸造分公司注重成本管理，从“材料成本”、“人力成本”、“管理成本”三方面加强班组管理。
万峰铸造分公司加大宣传教育。从身边做起；与班组签订《低值易耗品考核责任书》，节约水、电、气、油、纸张、砂轮片等各种耗品，从自己做起，制作成本定额表，增强了班组员工的责任感和紧迫感，让班组员工知晓各类低值易耗品成本，分公司按考核节奖超罚，节约了多少成本，调动员工节支的积极性，促使员工养成勤俭持家的好习惯，算清自己浪费了多少成本，做到人人心中一清二楚。
此外，万峰铸造分公司还充分发挥班组长协调组织能力。合理安排，在派工用人方面统筹考虑，根据任务难易程度、员工熟练程度，有效控制人力成本的浪费。各个班组人员相对固定、派什么人干什么活，保证合理分配人力，做到事半功倍，都是集体作业，按节点完成班组的生产任务。
万峰铸造分公司在统筹安排班组的人力资源、设备资源和管理活动方面也大下功夫，降低了管理成本。例如，环节安排紧凑，传达会议精神，利用工余时间，节约集体开会传达所花费的成本；根据产品技术要求，合理调配设备，最大限度地减少不必要的人力、物力和设备的浪费。（文/张蓉芳）
