面对日益增长的成本压力，六院389厂在抓紧编制降本增效实施方案、制定详细措施的同时，将挖潜、降本、增效作为“强身健体”的主要举措，以编辑下发简报、召开专题研讨等方式进行思想发动，近期。2014年以来。389厂自上“紧箍”，在推进成本工程建设方面迈出了第一步，严把物资采购等关口。

　　“紧箍”一、严格询价、比价制度。今年上半年、工厂对比价采购办法进行了完善，明确了供货商和价格区间，同时根据信息库累计资料，对可进行集中采购的物资进行了市场调研。对于化工材料采购，采购部门、价格管理部门、纪检部门专门组成了调研小组对常用化工试剂生产厂家进行了沟通，保证质量，要求供货厂家尽量做到厂家供货，减少中间环节。据统计。价格管理部门在上半年对化工原材料进行市采询价、比价500余项，外协加工业务审减金额近百万元，为工厂节约采购资金近17万元，外协维修改造审减金额近30万元。

　　“紧箍”二。严把物资采购审核关。389厂日常采购物资涉及范围广、种类多。分别归类到化工库、机电库、煤库、钢材库、油料库、劳保库及杂品库进行日常管理。为了加强使用单位报买物资的审核。今年，厂生产部门对报买物资名称的规范性、购买物资的必要性、报买数量及型号规格的准确性及进度要求进行严格审核。半年多来。节约资金近40万元，有效降低了库存，报买数量太大易造成过期或库存积压或报买数量太小未能达到最低起订量等一系列困难，要求多样、规格描述不清，共受理物资需求计划560余份，克服报买物资种类繁杂，驳回物资报买申请146项。

　　“紧箍”三、“点滴”挖潜，自己动手。结合“6S”创牌工作的开展，自己动手对生产现场进行粉刷，对生产生活设施进行维修维护，今年以来，389厂各生产单位纷纷行动起来。一车间固化组对斑驳的休息室进行了“装修”，为了保证粉刷效果，做成电子秤的底座；质保处二检组用废旧衣柜制作了鞋架，专门制作了储物柜还用废货架做成了小凳子；三车间装配组自己动手将废旧箱子改造成工具箱；六车间将称量组废用架子重新改造，向人家请教如何刮腻子；二车间浇注组的同志为了处置好繁杂的管线，大家还跑到工地上“偷艺”。节电、节水、修旧利废这些平时看似老生常谈的命题如今在389厂又被赋予了新的使命和意义。（文/弘峡）