发布时间2021-02-22
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四院
“‘两个工程’主要考核的‘十项新指标’是什么？如何加强成本管控？如何围绕价值工程开展创新活动？”
日前，在凯发平台网
四院险峰公司干部集中培训后的现场考试环节，与会百余名干部人手一张白纸，工整地抄写投影在幕布上的考试题目，随后认真思考、凝神解答……
一周一学、逢学必考是该公司干部集中培训的惯例，但本次考试却未按惯例提供打印的考卷，鉴于题目字数简略而代之以投影、手抄，受到参加考试干部的理解和支持，“这样抄写一次考题实际上也是成本管控观念的一次强化，成本管控就应该注重事事为之、时时为之！”
“两个工程”活动宣贯落实期间，该公司依托公司领导、中层干部、职工群众等三级学习网络全面铺开：公司领导层面注重抓好顶层设计，召开党委中心组专题学习会规划部署构建“两个工程”实施框架，明确责任聚合力；中层干部层面注重抓好管理落地，先后从战略规划、民用产业和企业党建三方面集中开展三轮专题培训，提升任务执行力；在职工群众层面强化成本管控人人可为的思维习惯，结合各岗位业务特点，在研发、工艺、质量、生产制造与试验过程管理、人事薪酬管理与综合管理等各个方面积极落实“两个工程”工作要求，夯实管理基础。
险峰公司重点加强生产过程成本管控、优化库存结构、统筹生产现场资源、优化定额管理、控制预算费用等环节成本管控，强化成本目标控制，设定“考核目标值”和“监控目标值”，将成本目标管理与归口责任相结合，全面降低公司运行成本。
上半年，险峰公司在收入同比增长8.2%的情况下，实现管理费用同比减少0.8个百分点。（文/郭敏）
