为有效控制成本、提高市场竞争力、确保经营发展质量和效益，积极推行产品“全寿命”周期，止住成本“出血点”高潮，逐步推进“成本工程”，凯发平台网 四院万山公司以研制、生产、销售、服务、基础管理等经营活动为主线。

　　本着“谁分管、谁负责”的原则。并成立了经营管理组、型号研发组、民品研发组、物资采购组、生产管理组、工艺技术组、质量管理组、市场营销组，分工具体明确，层层分解、落实指标，着力抓好降本增效课题研究，万山公司以成本控制与价值创造为核心。

　　一是坚持开展新研产品经济性评审，推广多种设计方案对比竞优分析；抓好新研产品设计、试验费目标成本管理和推进批产产品技术状态变更经济性审核和考核奖惩；完成年度应收账款回收指标、售后服务增收指标。

　　二是加强新研车型经济性评审，坚持做好高、中、低档配置方案对比竞优分析；抓好批量产品高价值零部件多种备选方案研究。

　　三是大力推进第二供方开发计划，抓好库存物资平衡、再利用，推广按订单集中打包采购；规范采购计划管理，抓好大宗物资集中比价。

　　四是降低转运物流成本，提高设备综合利用率水平；积极对外承接劳务，抓好批产出厂试验成本管理；严格落实车间工刀具统一集中管理要求。

　　五是推进批产产品多种工艺方案对比、成本竞优分析；开展研制产品低成本工艺研究、推广和瓶颈工序替代工艺方案策划；完善原材料、水、电、气、工刀具消耗定额，实现100%管理覆盖；开展库存积压设备及零部件鉴定、再利用；完成“三地互联”和“设计工艺制造一体化”阶段工作。

　　六是抓好质量成本统计分析，确保内部损失、外部损失、计量检定费用降低。七是完成年度库存商品销售指标、年度售后服务收入指标、年度应收账款回收指标。（文/应福根）