为了落实集团公司2014年“两金”控制目标，切实改善企业经营短板，三院159厂制定并实施了一系列措施，降低多余物资存货资金占用，致力于优化存货结构。

　　存货作为一项重要的企业流动资产，其管理情况直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。该厂采取了四项措施，优化库存结构。通过 建立库存目标控制体系，并将库存目标分解下达到相关管理人员，形成控制体系，可考核，从库存水平、库存结构、库龄、积压物资利用与处理等多方面设立指标，做到控制目标可操作，可衡量，建立库存资金监控制度。进一步提升采购计划管理水平。掌握消耗规律，建立批生产物资供应计划评审制度，从进度要求、价格、供应渠道多方面综合评价计划的合理性、经济性；根椐管理重点确定需进行消耗分析的物资类别，合理确定安全储备。从计划源头控制存货资金占用。制定物资采购规范或期量标准、分型号搜集各类物资供应周期、价格、起订点、使用部位等订货信息，并通过评价明确优选供方，在保证供应的前提下加快资金周转，将各类信息形成订货规范，便于供应人员合理确定订货批量、订货时机。重视多余积压物资的利用及对外销售，组建多余积压物资处理小组，评估多余积压物资利用价值并采用“走出去”上门推销等方式、合理优化库存结构，加大多余积压物资的销售力度；增加积压物资及下料料头的清理及核销频次。

　　通过管理措施的贯彻落实，159厂力保实现2014年“两金”控制目标，为企业实现经营目标提供有力保障。（文/陈萃）