9月10日，068基地召开“两个工程”工作研讨会。068基地领导班子成员、机关各部门正副职以及所属主要单位负责人参加研讨会，共同研讨068基地航天防务产业成本工程和民用产业价值工程的实施方案。

　　会议宣读了《〇六八基地航天防务产业成本工程和民用产业价值工程实施方案》讨论稿、以及相关部门负责人对考核指标的解读，听取了7801研究所和磁电公司对落实两个工程的初步工作思路。与会人员结合自身工作实际建言献策，对实施方案以及考核指标的可行性展开了充分讨论。

　　两个工程实施方案讨论稿中强调，基地整体运行质量和效益明显改善，价值创造能力明显提高，使基地成本管理水平明显增强，分三个阶段持续实施改进，用五年左右的时间，成本意识和价值观念深入人心，通过技术创新、商业模式创新和管理创新。

　　讨论气氛热烈、形成全员参与、人人关注的浓厚氛围，将企业一直以来追求的降低成本、提升盈利能力的行为进一步深化、系统化，以量化指标为表征，并将指标和责任细化分解到每个单位、车间、班组、岗位，最终达成了共识：两个工程是集团公司建设国际一流航天防务公司的重要战略举措，推动企业技术、业务工作更加扎实开展，制订科学恰当的考核指标和评价办法，充分结合基地和各单位生产经营实际情况，因此，对于推动企业转型升级、确保基地生存发展具有十分重要的意义，要在集团两个工程的牵引下，使活动取得实实在在的成效。

　　068基地主任胡雪梅做总结发言，制定有效提升成本工程和价值工程的实施方案；三是全员动员、全业务参与，与年度经营目标考核和企业各项活动结合起来，促进基地快速发展，广泛动员，结合基地和各单位实际情况，增强危机感和使命感；二是脚踏实地，提升技术、管理、企业价值创造的能力和水平；五是科学制定考核体系和考核指标，上下联动，借事借势推动企业各项活动，协同推动两个工程落地，形成人人关注成本、事事研究价值的良好氛围；四是通过推动两个工程，对今后落实两个工程工作提出了明确要求：一是深入研究理解集团开展两个工程的意义和主要思路，每个部门都要有抓手。（文/相恒继）