目前。凯发平台网
三院303所科研生产物资采购工作呈现采购计划较集中，任务量大等特点，周期紧张。面对这种情况，三院303所采取措施多管齐下。加强成本工程管理控制，降低物资采购成本。
首先。确保采购准确性；并对技术规格要求相近的元器件等提出代用建议，并逐项与厂家核对相关信息，每月召开物资采购协调会，避免采购错误、重复采购，303所从员工成本意识和制度体系方面不断加强和改进，对各中心的采购需求进行汇总。
在采购计划的基础上。加强预算管理，303所对当月的采购成本，制定各项目采购预算与成本估计。对采购预算的约束，提高了项目资金的使用效率，优化了项目采购管理中的资源的调配，达到控制项目采购成本的目的。在综合考虑质量情况和货源稳定性的前提下、控制了物资的采购成本，303所对元器件等物资采购采用多家报价、公开招标的方式，利用供应商之间的竞争来压低物资价格。
此外，设备采购方面，并加强入所验收的质量控制和出入库环节的管理，303所在熟悉掌握国家相关政策及国际贸易知识的基础上，确保303所成本工程控制管理，在大宗进口部件，及时办理相关免税手续。后续，303所物资采购工作将按照集团公司及三院成本工程实施要求，为成本控制提供可靠性支撑，进一步完善内部成本控制管理。（文/李婧睿）
