发布时间2022-09-24
信息来源: 四院
“短短四个月的时间，我们的库存资金减了1000余万元，凯发平台网
四院江北公司物资处领导脸上露出了会心的笑容，看着手中一张张月份报表，提前完成年度任务目标！”近日。
为落实公司“两金”压减专题工作要求，将压减两金落实到实处，确保降本增效见到实效，物资处采取三招。
江北公司物资处以计划为龙头。尽量做到材料进厂检验合格立即投入生产现场，在保证生产任务的前提下，减少材料存放时间和资金积压，计划员密切跟踪公司各项科研生产任务，通知采购员对批产材料分批进货。另一方面、积极加强与技术部门、生产部门协调，以便降低库存，尽量使用库存材料，将多年积压的研制新产品非金属材料投放生产或用于训练弹等产品上，办理代用手续。
江北公司物资处充分利用采购中的竞争机制，在日常商务谈判中更是注意观察、了解供应单位生产工艺过程，缩短供货时间，把握采购价格的主动权；拓展物资供货方式，摸清产品和原材料的价格成本构成、合格率的高低，坚持选取两家以上的供应商，使其形成相互竞争态势，以达到物美价廉的目标，日积月累建立自己采购的基价。为缩短某物资供货时间，避免运输过程中的安全隐患，经过多次谈判，仅此一项就节约19200元，随叫随到，实行配送制，物资处积极寻找有资质的供应点。
江北公司物资处保管员做好后勤保障工作。上报材料增减材料以利于分析变动原因，并时时提出切实建议，定期核对各项物资出入库情况。物资处上下齐心，改善经营管理短板， 狠抓“止血、降耗、创新、增收、固本”，严格按照处内制定的具体详尽 “两金”压减实施规划。（文/陈敬春）
