为贯彻落实航天汽车公司开展“大干六十天、决胜四季度”活动的要求。结合实际，确保全年生产经营任务完成，研究分析目前亏损治理及“两金”管控情况，制定了相关管控措施，进一步压减“两金”指标、加强亏损企业治理，航天汽车新光华旭公司组织召开专题会议，近日，确保完成全年考核目标。

　    在亏损治理方面、纳入年度绩效和胜任力考核；加强管控，制定月度、季度的考核办法；制定全年质量管控目标和质量考核指标，进一步提升经营管理水平；以部门为单位开展降本增效活动，设立专门的采购工作核查人员，降低采购成本，部门负责人为第一责任人，按照部门职能考核阶段目标完成情况；继续加强基础管理，使公司采购工作受控、透明，新光华旭公司拟采取五条措施措施：按月分解全年指标。

       新光华旭公司就原材料、在制品、产成品等三个方面、制定了9条压减措施。在原材料方面、控制回炉料使用比例，合理减少回炉料；合理管控新料采购，尤其是天津立中A356大批量的采购；切实做好材料月需求计划。在在制品方面、进一步加强“工序日清周清”生产战略，减少在制品积压；及时处理在制品中待处理品；加快新模具的验证使用进程，尽快将新开发模具费摊销完毕。在产成品方面、与主要客户商定月结账日期，规避产生大量的产成品；进一步与济南轻骑、南昌沃尔福、新光华翔三家客户商议关于产品合同开票的具体条款。及时发货，争取实现零库存。与客户及时对账并开票，减少产成品。

　　另外，通过与客户约谈、下发《询证函》等多途径，力争压缩应收账款总额，盘活公司流动资金，新光华旭公司不断加大应收账款收缴力度，由公司总经理直接负责。（文/宋学良）