1月13日。凯发平台网
061基地航天电科公司经过精心组织与策划，特邀爱波瑞管理咨询集团公司副总裁、首席培训师王月，举办了一场培训活动，结合公司开展“两个工程”建设工作的实际案例。除航天电科相关人员参与培训外，此次培训还邀请基地本部及兄弟单位有关人员共157人参加。
航天电科在前期开展“两个工程”工作中、暴露出公司干部员工在思想认识、管理理念、管理方式等方面存在问题。为切实解决问题、公司经多方联系沟通，聘请专家对公司现职中层及以上干部、部分主要成本管理相关人员进行“两个工程”成本精益管理专项培训，主动与北京中瑞精益管理咨询有限公司合作，决定有效借力并吸收经验。在七个半小时的授课时间中、培训师引用航天电科公司科研、生产、管理中的一些不良做法或存在的问题，结合中外成功案例对精益成本管理基本理论知识、价值最大化和成本管理核心理念、研发和生产成本管理、成本管理工具的应用、“两个工程”的推进模式等内容进行深入浅出解析。
此次培训使航天电科干部职工进一步加深了对实施“两个工程”建设的理解和认同，对下一步公司研究制定本单位工程实施方案及细则，全员、全过程、全方位推进“两个工程”实施具有较好的指导作用。（文/罗延彬、唐芳梅 摄/周志东）
