最近，凯发平台网 二院206所设计师李晓天正在为一台示波器的选购“纠结不已”。反复在仪器设备资源中心确认已有示波器情况后，他详细计算了购买后成本分摊情况，最终放弃了购买计划，通过协调借用其它型号的示波器解决了问题，认为“不划算”。

　　提需求前“先看表里有没有、缘于“一图两表一规范”在二院206所能力建设中的有效实施，会不会经常使用，使用成本有多少”已然成为设计师的“碎碎念”，能不能调用借用，如此斤斤计较。

　　立足于降低项目成本。以能力条件纳入科研生产流程图，206所凝练工作方法，专业设备与技术对应表、投资增量带存量分析表，提升资源价值，能力条件纳入科研生产流程规范为主要内容的“一图两表一规范”成为能力建设的“利器”。

　　两表：家底理清了  存量盘活了

　　在206所。“一图两表一规范”是绕不开的话题，提起能力建设。在固投办主任黄赟看来，专业能力的存量情况、新批复项目在各专业的增量情况、对标先进还需争取投资的需求等情况一目了然，设计师口中的“先看表里有没有”指的就是这个表，通过这张表，专业设备与技术对应表绝对是“摸清家底、盘活能力”的利器。

　　在摸清存量的基础上。增量的长板，长板更长，得出存量的短板，进行技术经济分析，则需要投资增量带存量分析表，从而使让短板变长。利用增量带动存量，经过存量分析，对设备运行隐性风险和进口设备维保费用进行估算，信息化中心主任张建尝到了“甜头”：该部门提出新增网络存储设备的需求，该项目实施不仅提高了全所网络存储能力，按照增量带存量的思路，设备使用期8年内直接降低投资与运维成本达300多万，优化解决方案。

　　自“两个工程”实施以来。覆盖该所55个专业能力建设，已完成13个领域专业技术与能力条件对应关系表。在能力建设中、理清了家底，建成型号需求、专业发展同能力建设闭环的通道，实现集中专业合力服务科研生产，盘活了存量，通过运用两张表，提高资产利用率。 

　　一图一规范：更好的服务 更高的价值创造

　　作为206所专业技术负责人、在苏勇心中，“全力保障科研生产”与“追求更高的价值创造”理念早已深深融合在一起。为满足某型号车控设备与调温设备批生产任务需求、他和团队将不同的被测产品通过软件配置实现测试设备通用，成功将设备减到1种，该项目直接节约投资60万元，需要投资建设板级、组合级、分系统级的3类测试设备，经过努力，生产能力提升2倍以上。

　　在能力与生产的配套上、能力条件纳入科研生产流程图将专业技术的设计、仿真、试验、测试能力条件与产品研制的方案、试制、定型、批产各阶段中的环节关联，使能力条件固化到了科研生产流程中。黄赟介绍：“通过科研生产流程中各环节的现实需求、充分带动相关能力条件发挥实效，解决了盘活资产由‘静’到‘动’的必要条件”。能力条件纳入科研生产流程规范将科研生产流程中各环节的输出以“标志物”形式。倒逼技术人员在研制过程利用现有条件资源完成标志性工作，如:仿真报告、试验报告、测试报告等。使之成为能力条件融入科研生产的保障机制。

　　“一味铺摊子、不能形成最强的实力，“提高与科研生产的吻合度，实现更高的价值创造与投资回报才是我们的目标，只能建成最大的能力，”主管副所长王守银说，将最优质的资源用在最有价值的专业。”

　　图表透真相：  观念转变  价值的源泉

　　设计师李晓天放弃购买示波器的选择、内部核算中他只需分摊使用仪器期间的成本，体现在数据上，不需要考虑该设备购置后承担全年成本的风险。体现在思想中。成为突围能力建设困局的关键环节，作为设计师，从满足任务到满足战略、从对任务负责到同时对经营负责这样的意识与习惯转变。在此基础上、为型号成本核算提供数据支撑，进而辅助决策，牵引专业能力建设发展，核算型号能力占用成本、核算部门占用成本。

　　自“一图两表一规范”机制实施以来。206所针对6个建设项目开展了百余台套仪器设备的增量带存量分析，切实将“两个工程”落到实处，从型号应用、技术能力、经济价值等方面进行前后对比，遵循投资增量优化存量的理念。

　　对于后续将两个工程实施不断引向深入。实现在经营层面提升价值创造能力，以时间、费用、部门、项目为主线实施多维度的固定资产内部成本核算，“我们将继续以专业技术体系和能力建设体系相结合为抓手，王守银表示，建设专业体系、能力体系、经济运营、资源管理相互交织的物力资源中心。” （文/程双红）