会议传达学习了集团公司2015年工作会议精神。全面回顾航天晨光2014年度主要工作和取得的成绩，科学谋划2015年主要工作目标和工作思路，客观审视当前发展所面临的形势和存在的问题。会上、为开拓航天晨光改革创业新局面而努力奋斗》的工作报告，航天晨光总经理吴启宏作了题为《坚定战略谋发展，合力攻坚促转型。报告指出，提升三种能力，创新四项机制”的总体目标任务，2014年，实现两项突破，持续推动以“一立足两进军三强化和一突破两论证三拓展”为总体思路的转型升级进程，较好地完成了年初制订的各项目标任务；2015年航天晨光将继续全面落实集团公司“1+2+3+4+5+N”的战略部署、党组一号文件和工作会议精神，航天晨光发展稳中提质，带领广大干部职工全力完成“确保一个目标。

　　航天晨光董事长伍青回顾了公司一年来在转型升级方面的重点工作推进情况、强化考核激励严肃问责；六要以人本，尊重员工的合理诉求，并对做好后续工作提出六点具体要求：一要狠抓战略转型落地；二要确保再融资工作取得成功；三要充分发挥公司六大板块推进小组效能；四要围绕主营产品打造产业链、价值链；五要深化改革创新机制。他强调要以“两化”深度融合为转型升级突破口、提升产品附加值，实现“四次增值”。

　　方向明对公司广大干部职工一年来体现出的“图强、拼搏、向上”的进取精神和取得的成绩给予肯定。对公司转型升级的思路和未来发展前景寄予了鼓励与希望，尤其对公司在提升经济运行质量方面取得的突破和成效以及实事求是推进“两金”压减工作的态度给予积极评价。

　　结合集团公司工作会议精神，方向明从“抓战略、抓创新、抓队伍、抓基础”等几个方面提出要求。他重点强调，从建章立制和塑造文化两个方面引导广大员工形成高效的工作方式和良好的行为规范，广大干部要加强自知、自爱和自管，大胆解放思想、转变观念、加强学习，推进基础管理水平再上台阶；要既重激励又重约束地抓好干部队伍建设，积极发挥带头示范作用，确保工作落到实处；要以集团公司党组提出的“三创新”思想为核心，航天晨光要谋求长远发展取得更大的进步，战略上一定要有高远的梦想并长期坚守，努力推动创新工作并争取走到时代的前面；广大干部要以身作则、带头养成好习惯，自觉适应干部管理新常态，在“十三五”规划的谋划之年，在措施和途径上要脚踏实地、实事求是。（文/晨宣  摄/史鹰）